К концу 2025 года тема импортозамещения в сфере BIM из области ожиданий перешла в плоскость суровой практики. Однако, если планы разработчиков отечественного программного обеспечения выглядят все более конкретными, то готовность рядовых предприятий к переходу оставляет желать лучшего. Давайте разберемся, каков разрыв между амбициями и реальностью, и что мешает отрасли совершить цифровой рывок.
Планы разработчиков: горизонт до 2029 года
Ситуация со стороны создателей российского ПО обнадеживает. Согласно масштабному исследованию Передовой инженерной школы СПбПУ «Цифровой инжиниринг», проведенному в конце 2024 года, отечественные вендоры не просто реагируют на вызовы, а формируют стратегические планы развития.
Ключевой вывод: у российских разработчиков индустриального ПО есть четкое видение. Многие компании сформировали дорожные карты по внедрению и доработке функционала на срок от одного до трех лет, а горизонт планирования у некоторых достигает 2029 года. Это указывает на переход от точечных исправлений к системному развитию полноценных цифровых платформ.
Основной ориентир для разработчиков — формирующаяся национальная система «Единая система информационного моделирования» (ЕСИМ). Уже приняты основополагающие стандарты, такие как ГОСТ Р 10.00.00.00-2023 и ГОСТ Р 10.00.00.01-2025, которые задают общие правила игры. Софт создается не в вакууме, а с оглядкой на эти нормативы и существующие требования Градостроительного кодекса, постановлений Правительства и отраслевых приказов.
Готовность предприятий: тревожная статистика
В то время как разработчики строят планы, предприятия-потребители демонстрируют поразительную пассивность. Данные того же исследования СПбПУ рисуют безрадостную картину: только 19% опрошенных отечественных предприятий сообщают о наличии какого-либо плана по импортозамещению BIM-ПО.
Это означает, что подавляющее большинство компаний — более 80% — либо не задумываются о неизбежном переходе, либо откладывают решение проблемы на потом. Из тех, у кого план есть, лишь 40% строят стратегию до 2030 года, а еще 40% ограничиваются горизонтом в 2-3 года. В условиях быстро меняющейся технологической и регуляторной среды такой подход выглядит крайне рискованным.
Эксперты отмечают, что отрасль проявляет инертность, а долгосрочные инвестиции в цифровизацию и новые инструменты вызывают у многих руководителей недоверие. Это создает порочный круг: низкий спрос и неясные перспективы сдерживают инвестиции в развитие софта, а медленное развитие софта, в свою очередь, оправдывает нежелание предприятий переходить на него.
Ключевые барьеры: не только софт
Почему же переход идет так медленно? Проблема гораздо глубже, чем просто наличие или отсутствие программ-аналогов.
- Кадровый голод как фундаментальное ограничение. Это главный тормоз цифровой трансформации. 71% разработчиков ПО указывают на дефицит квалифицированных ИТ-кадров и низкую грамотность в области ТИМ как на критический барьер. Предприятиям не хватает не просто моделистов, а специалистов, способных выстроить сквозные процессы, работать с новыми средами общих данных (СОД) и адаптироваться к меняющимся инструментам. Опыт показывает, что традиционные HR-службы часто неэффективны в поиске таких кадров, и лучшие результаты дает поиск внутри профессионального сообщества.
- Высокая стоимость и технологическая готовность. Для многих компаний, особенно средних и небольших, первоначальные инвестиции остаются prohibitive. Речь идет не только о лицензиях, но и о переобучении сотрудников, обновлении аппаратного обеспечения, перестройке внутренних регламентов. Государственная поддержка (через гранты РФРИТ, налоговые льготы) существует, но, как отмечают 100% опрошенных разработчиков, этих мер пока недостаточно, и их требуется расширять.
- Проблема экосистемы и интероперабельности. Рынок переходит от работы в единой связке программ к использованию нескольких независимых сред. Как отмечает эксперт Тимур Каримов, в одной организации могут одновременно применяться три разные среды общих данных. Умение работать в различных СОД становится ключевым навыком, но это также усложняет процесс внедрения и повышает требования к гибкости команды.
Практический вывод: что делать компаниям уже сегодня?
Ожидание, что «государство предоставит идеальное и бесплатное решение», — проигрышная стратегия. Те, кто начинает действовать сейчас, получат стратегическое преимущество.
- Начинать с пилота и обучения. Не пытайтесь перевести все проекты сразу. Запустите пилот на одном объекте, параллельно инвестируя в обучение ключевых сотрудников. Фокус должен быть на управлении данными и процессами, а не только на освоении интерфейса новой программы.
- Развивать внутренние компетенции. Назначьте ответственного за BIM/Digital-трансформацию (не обязательно нанимать со стороны, можно обучить перспективного инженера). Разработайте простые внутренние регламенты работы с цифровыми моделями.
- Делать ставку на данные и открытые стандарты. При выборе решений обращайте внимание на поддержку открытых форматов (таких как IFC) и возможность интеграции в существующие и будущие СОД. Ценность представляет не конкретная программа, а данные, которые вы в нее закладываете.
Итог: К концу 2025 года стало очевидно, что импортозамещение BIM-ПО — это не техническая задача по замене одного софта другим. Это комплексная организационная и кадровая трансформация, требующая скоординированных усилий государства, разработчиков и, что самое важное, самих предприятий. У тех, кто осознает это и начнет действовать проактивно, а не по принуждению, есть шанс не просто выжить в новых условиях, но и создать серьезное конкурентное преимущество на рынке будущего.