В маркетинге можно быть разным: кто-то строит систему и растит показатели шаг за шагом, кто-то ежедневно тушит «срочно-нужно-вчера», а кто-то видит продукт на год вперёд и вдохновляет команду. Этот тест поможет понять ваш доминирующий стиль — и что можно усилить, чтобы работать спокойнее и результативнее.
Как проходить тест
Выберите вариант ответа, который чаще всего про вас. В конце посчитайте, каких букв больше: A, B или C.
1) Утро начинается с…
A — проверяю план недели, приоритеты, метрики, задачи команды.
B — «Срочно нужно»: правки, дедлайны, сообщения, всё горит.
C — мысли о новой идее, гипотезе, концепции, которую хочется протестировать.
2) Если задача «на вчера», вы…
A — уточняете цель, убираете лишнее, режете объём, договариваетесь о реалистичных сроках.
B — включаете режим спринта и делаете всё сами, лишь бы успеть.
C — предлагаете нестандартный ход, который даст эффект быстрее, чем «делать как обычно».
3) Ваша сильная сторона в проектах
A — системность, ясные процессы, предсказуемый результат.
B — скорость реакции, умение спасать проекты из хаоса.
C — сильные идеи, чувство трендов, видение образа бренда.
4) Что больше всего раздражает?
A — когда нет данных, цели размыты, всё делается “на вкус”.
B — когда задача пришла поздно, а ответственность уже на вас.
C — когда всё слишком «по регламенту» и нет пространства для сильных идей.
5) Как вы оцениваете успешную кампанию?
A — по метрикам: конверсия, CAC, LTV, рост заявок.
B — по тому, что успели и “не провалились”.
C — по тому, что кампания заметная, запоминающаяся, даёт обсуждение и бренд-эффект.
6) В работе с дизайном вы чаще…
A — пишете чёткое ТЗ и контролируете соответствие цели.
B — правите на ходу, потому что времени нет, а макеты нужны сейчас.
C — задаёте настроение, референсы, смысл и “вау”-идею.
7) Вы чаще всего чувствуете, что…
A — вам важно выстроить систему, чтобы маркетинг работал стабильно.
B — вы устали от пожаров и хотите предсказуемости.
C — у вас много идей, но их сложно реализовать в реальности и в срок.
Результаты
Больше A — вы стратег
Вы умеете строить процессы, мыслите метриками и цените ясность. Вы выигрываете в стабильности: кампании у вас не случайность, а система. Точка роста обычно в том, чтобы не застревать в “идеальном плане” и быстрее тестировать гипотезы.
Больше B — вы пожарный
Вы спасаете проекты и умеете работать в условиях хаоса. Это сильный навык, но он быстро сжигает ресурс. Точка роста — не “стать спокойнее”, а построить систему: приоритезация, стандарты, заранее подготовленные шаблоны и понятная коммуникация с подрядчиками. Тогда вы будете делать то же самое, но без выгорания.
Больше C — вы визионер
Вы видите бренд шире задач: создаёте смыслы, находите тренды, умеете “собрать” образ. Такие маркетологи делают компании узнаваемыми и любимыми. Точка роста — приземлять идеи в процессы: понятные шаги, дедлайны, материалы, контроль реализации. Тогда ваш “вау” будет не только в голове, но и в запуске.
Какой бы вы ни были — всё решает связка: система + скорость + идеи
На практике самый сильный маркетинг получается, когда в работе есть и стратегия, и способность быстро запускать, и сильное видение. Если в какой-то роли вы узнали себя — это не ярлык, а подсказка: что усилить, чтобы маркетинг приносил больше результата и меньше стресса.
Если вы хотите, чтобы кампании запускались быстрее, визуал был цельным, а задачи по дизайну не превращались в ежедневные “пожары”, помогает формат дизайн-поддержки. Это когда над задачами работает команда, а не один исполнитель: подхватываем задачи без остановок, держим единый стиль и отвечаем оперативно (проект-менеджер на связи, обычно в пределах 15 минут). В итоге у маркетолога появляется больше времени на стратегию и идеи — без потери качества и без хаоса с подрядчиками.
Email - moon-dsgn@yandex.ru