Июль 2024 года должен был стать поворотным моментом для российской строительной отрасли. Именно тогда вступило в силу постановление Правительства, сделавшее применение технологий информационного моделирования обязательным на этапе проектирования. К концу 2025 года, когда пыль первых месяцев улеглась, можно с холодной головой оценить реальные, а не декларируемые результаты. Они оказались гораздо более противоречивыми, чем ожидалось.
Ожидания vs. Реальность: цифры говорят сами за себя
Если бы мы оценивали успех лишь по формальному признаку — наличию BIM-модели в составе проектной документации, — то можно было бы говорить о выполнении. Однако практика показывает, что между «формальным наличием» и «эффективным использованием» — пропасть.
Согласно данным, которые стали доступны к осени 2024 года, ситуация выглядит так: лишь около 26% застройщиков жилья активно применяют или пилотируют технологии ТИМ. Остальные либо делают минимально необходимые шаги для соблюдения требований, либо игнорируют их, находя обходные пути, либо просто не могут начать из-за внутренних барьеров.
Это означает, что государственный мандат не привел к моментальной и тотальной цифровизации. Вместо этого он стал мощным лакмусом, который ярко высветил системные проблемы, о которых раньше говорили лишь эксперты в узких кругах.
Три урока, которые преподал год обязательного ТИМ
Первый год работы в новых условиях стал для отрасли суровым, но полезным уроком.
Урок 1: Нормативная база — необходимое, но недостаточное условие. Само по себе постановление №331 не научило компании работать по-новому. Оно создало лишь юридическую рамку. На практике выяснилось, что для реальной работы не хватает массы подзаконных актов, детальных отраслевых методик и, что критично важно, единых требований к качеству и составу информационных моделей от разных органов экспертизы. Разночтения на местах до сих пор остаются серьезной проблемой.
Урок 2: Главный барьер — люди, а не технологии. Это самый болезненный вывод. 71% разработчиков российского ПО еще в 2024 году указывали на катастрофическую нехватку квалифицированных кадров как на ключевой тормоз. Год обязательного ТИМ лишь подтвердил и усугубил этот кризис. Рынок остро нуждается не в «кнопочниках», умеющих работать в конкретной программе, а в специалистах, способных выстраивать сквозные процессы: BIM-менеджерах, координаторах, руководителях, понимающих, как интегрировать цифровую модель в управление проектом, закупками и строительством.
Урок 3: Внедрение — это дорого и сложно. Для многих компаний, особенно средних, первоначальные инвестиции оказались неподъемными. Речь не только о лицензиях на софт. Это затраты на мощные рабочие станции, обучение сотрудников (которых еще нужно найти и которые в процессе обучения не приносят прибыли), перестройку всех внутренних регламентов и, часто, найм дорогих внешних консультантов. Ожидаемого быстрого возврата инвестиций (ROI) в виде резкого снижения ошибок и сроков на первом же проекте не происходит — эффект становится заметен лишь на втором-третьем цикле.
Что будет дальше? От формального соблюдения к осмысленной практике
Конец 2025 года — это точка, где отрасль стоит на перепутье. Наивные ожидания, что «все само заработает», развеяны.
- Для государства следующий шаг — переход от общего мандата к тонкой настройке системы. Требуется унификация требований экспертизы, развитие образовательных программ (включая проект «ТИМ-юниоры» для школьников), а также адресная финансовая поддержка не только разработчиков ПО, но и компаний-внедренцев.
- Для бизнеса пришло время прагматичного подхода. Тем, кто еще не начал, стоит запускать не глобальное внедрение, а небольшой пилотный проект. Его цель — не формальный отчет, а реальное обучение команды и отладка процессов. Ключевая инвестиция должна быть направлена не в «коробочный» софт, а в рост компетенций ключевых сотрудников.
Итог: Год обязательного ТИМ не совершил революции, но запустил эволюцию. Он заставил всю отрасль — от чиновника до прораба — признать, что цифровизация строительства это не про красивые картинки, а про сложную, затратную, но неизбежную перестройку самого способа работы. Те компании, которые восприняли этот год не как досадную формальность, а как возможность для внутренней трансформации, уже закладывают фундамент своего преимущества на рынке ближайшего десятилетия. Остальным придется догонять в условиях нарастающего кадрового и технологического отрыва.