Фиолетовая платформа контрафакта: как Wildberries стал реинкарнацией "Черкизона".

Оглавление

1. Введение: Двухмиллиардная претензия как вершина айсберга
2. Карта инцидентов: От Aurus до противопожарных систем
3. Системный сбой: Почему маркетплейс стал идеальной средой для контрафакта
4. Слабое звено: Недостатки существующих мер борьбы и законопроектов
5. Последствия: Ущерб для потребителей, бизнеса и экономики
6. Заключение: Есть ли будущее у "честного знака" на фиолетовой платформе?

1 Введение: Двухмиллиардная претензия как вершина айсберга

В декабре 2025 года российский люксовый бренд Aurus Collection направил досудебную претензию крупнейшему маркетплейсу Wildberries на 2 миллиарда рублей.

Поводом стала массовая продажа поддельных обложек для паспорта с эмблемой бренда, оригинальные товары которого представлены в ЦУМе.

Это не первый удар по репутации площадки: всего за несколько дней до этого компания Aurus Cashmere предъявила аналогичную претензию на 1,2 миллиарда рублей из-за продажи контрафактной одежды.

Эти случаи — не случайность, а симптом системной болезни, превратившей гиганта электронной коммерции в удобную площадку для распространения подделок.

2 Карта инцидентов: От Aurus до противопожарных систем

Случаи с Aurus — лишь часть масштабной картины. Проблема контрафакта на Wildberries и других маркетплейсах носит тотальный характер, затрагивая самые разные отрасли — от развлечений до безопасности.

В таблице ниже приведены некоторые из наиболее резонансных инцидентов, иллюстрирующих масштаб проблемы.

Эти примеры показывают, что под угрозой оказываются не только прибыли компаний, но и безопасность потребителей. Особенно тревожным выглядит случай с противопожарными системами, где отсутствие сертификата на товар может привести к трагическим последствиям.

3 Системный сбой: Почему маркетплейс стал идеальной средой для контрафакта

Рост контрафакта на таких платформах, как Wildberries, обусловлен не одним, а целым рядом структурных факторов, которые создают для недобросовестных продавцов почти идеальные условия.

• Приоритет роста над контролем: Главная цель маркетплейса — расширение ассортимента и оборота. Физически проверить миллионы товарных позиций от сотен тысяч продавцов (на двух крупнейших площадках их более 1,26 млн) практически невозможно. Товары зачастую попадают на виртуальные полки без должной досмотровой фильтрации.
• Алгоритмы, работающие на подделки: Системы ранжирования маркетплейсов продвигают товары с лучшим соотношением цены, скорости доставки и отзывов. Контрафакт, не несущий затрат на разработку, маркетинг и качество, легко выигрывает в ценовой конкуренции, занимая топовые места в поиске.
• Серые цепочки поставок и "клоны": Значительная часть подделок производится в Китае и ввозится по серым схемам, часто через третьи страны. После ухода многих западных брендов рынок наводнили так называемые "аналоги" — легальные с точки зрения названия, но полностью копирующие дизайн оригиналов бренды-клоны, составляя 60-70% ассортимента в некоторых категориях. Это создает правовую лазейку.
• Реактивная, а не превентивная модель: Борьба с контрафактом часто строится на жалобах правообладателей или покупателей. Например, Ozon убирает товар с витрины только если продавец в течение трех дней не предоставит документы по жалобе. Это делает систему запоздалой и уязвимой.

4 Слабое звено: Недостатки существующих мер борьбы и законопроектов

Власти и сами площадки осознают проблему. За период с начала 2023 по середину 2025 года по жалобам правообладателей было заблокировано более 9,6 млн карточек с контрафактом. Ведется работа по ряду направлений:

• Система маркировки "Честный знак": Позволяет отслеживать путь товара. По данным ФТС, за три года ее внедрения объем выявленного контрафакта снизился почти на треть.
• Закон о платформенной экономике (№289-ФЗ): Вступает в силу с 1 октября 2026 года. Он обяжет маркетплейсы проверять обязательную маркировку, предоставлять данные о продавце и нести ответственность за допуск в продажу запрещенных товаров.
• Ведомственные инициативы: Правительство поручило создать систему прослеживаемости логистических цепочек на маркетплейсах.

Однако у этих мер есть существенные недостатки:

• Правовая неуязвимость "клонов": Закон борется с прямым контрафактом, но бессилен против легальных аналогов, копирующих дизайн.
• Запаздывание регуляции: Ключевой закон начнет работать лишь в конце 2026 года. До этого времени площадки в основном регулируются собственными, часто неэффективными правилами.
• Сложность привлечения к ответственности: Как отмечают юристы, привлечь к ответственности иностранных, особенно китайских, продавцов крайне сложно из-за проблем с юрисдикцией и исполнением решений.
• Двойные стандарты площадок: Wildberries, который сам в 2024 году защитил свой фирменный фиолетовый цвет как товарный знак, в ответ на претензию Aurus Cashmere заявил о "незаконности требований", демонстрируя избирательный подход к защите интеллектуальной собственности.

5 Последствия: Ущерб для потребителей, бизнеса и экономики

Распространение контрафакта имеет многоуровневые негативные последствия:

• Для потребителей: Риск приобрести некачественный, небезопасный товар без гарантий. В случае с одеждой или электроникой — это разочарование, в случае с детскими товарами, БАДами или противопожарным оборудованием — прямая угроза здоровью и жизни.
• Для добросовестного бизнеса: Прямые финансовые потери (как в случае с издателями настольных игр), подрыв репутации бренда из-за низкокачественных подделок и искажение конкурентной среды, где честные производители не могут конкурировать с ценами контрафакта.
• Для экономики: Недополучение налогов. По оценкам экспертов, бюджет ежегодно теряет около 400 миллиардов рублей из-за теневого оборота поддельной продукции.

6 Заключение: Есть ли будущее у "честного знака" на фиолетовой платформе?

Двухмиллиардная претензия Aurus Collection — это не частный спор, а сигнал тревоги для всей отрасли.

Wildberries, построивший бизнес на агрессивной экспансии и максимальном ассортименте, столкнулся с побочным эффектом своей модели — системным кризисом доверия.

До вступления в силу нового закона маркетплейс остается в зоне правового полумрака, где его внутренние правила явно не справляются с масштабом проблемы.

Борьба с контрафактом требует не точечных жалоб и блокировок, а фундаментального пересмотра бизнес-модели: введения жесткого превентивного контроля продавцов и товаров, полной прозрачности цепочек поставок и реальной, а не декларативной ответственности площадки за содержимое ее виртуальных полок.

Пока же потребителям остается руководствоваться принципами осмотрительности: проверять отзывы, настороженно относиться к подозрительно низким ценам и отдавать предпочтение товарам с отметкой "оригинал" или продавцам с безупречной репутацией.

В противном случае, покупая на фиолетовой платформе, они с высокой долей вероятности рискуют получить в фиолетовом конверте не люксовый аксессуар, а грубую подделку.

По сути маркетплейсы превращаются в некогда умершую модель базарной торговли, только в электронном виде.