Книга.
А вообще, конечно, я могу написать книгу о том, через что приходится проходить работая в роли директора по франчайзингу в крупной компании 😎
Это такой психологический триллер будет, с элементами насилия, упадничества и кратковременной феерии 🤣
У нас в жизни есть точки опоры, не буду тут рассуждать как, зачем и почему, но это то, что дает нам спокойствие, стабильность и помогает нам двигаться вперед в достижении целей.
Так вот, что мы имеем по факту в роли директора по франчайзингу:
У тебя есть следующие точки опоры:
- Партнеры
- Компания (руководство)
- Компания (смежные функции)
- Команда
Так вот, получается 4 точки опоры, с одной стороны, с другой - 4 заказчика с абсолютно разными целями:
- Партнер хочет растить свой доход.
- Компания хочет растить свой доход, а не доход партнера.
- Компания как сотрудники хотят выполнять свои КПЭ, и растить их проще на тех направлениях, где не надо никого уговаривать.
- Команда - видя все что выше, зачастую теряется и не понимает, куда им бежать, что именно растить и каких партнеров развивать.
Таким образом, полный рассинхрон целей, и потеря 3-4 точек опоры для лидера)) так и живем)
Вывод: если вы хотите стать/быть директором по франчайзингу или сео франчайзиногового бизнеса, подумайте хорошенько об этом. В идеальной модели для активного роста и полного счастья - все КПЭ должны совпадать. Только тогда не будет препятствий, будет точка опоры, и главное - активное развитие бизнеса.
