Хаос в поддержке начинается не с плохих сотрудников, а с отсутствия правил, сроков и приоритетов. Сочетание SLA и SLM — это способ вывести саппорт из режима постоянных авралов и сделать сервис управляемым. Ниже расскажем, как. Клиент пишет в поддержку из-за серьёзной проблемы и ждёт быстрого ответа. Проходит час — тишина. Потом второй. Клиент нервничает, дублирует обращения, злится. Когда сотрудник наконец отвечает, выясняется, что вопрос решался за несколько минут. Проблема здесь не в сотрудниках. Такая ситуация — признак хаоса в процессах: нет приоритетов, не контролируются сроки реакции и решения, обращения теряются в общем потоке. Исправить ситуацию помогает SLA — соглашение об уровне сервиса и SLM-инструменты для контроля его выполнения. SLA (Service Level Agreement) фиксирует ожидания клиента: за какое время ему ответят, как быстро решат проблему и что происходит при нарушении сроков. Для бизнеса это не просто формальность, а способ задать чёткие и измеримые стандарты работы под
SLA в ПланФиксе: как навести порядок в поддержке и перестать тушить пожары
19 декабря19 дек
2 мин