Можно ли научиться быть генеральным директором

Можно ли научиться быть генеральным директором?

По моему опыту (весьма богатому), с одной стороны «не боги горшки обжигают» или «любая кухарка может быть гендиректором».

С другой стороны, в 100% случаев те, кто обращается, не понимают, каким же гендиром хотят научиться быть. Тут серьёзные расхождения от «гендира в своем бизнесе» до «гендира-универсала» или совсем экзотическое «как вы (то есть я)».

Давайте разбираться, что нужно гендиру.

1. Технические знания и навыки. Речь про азы управления, финансы и прочее. Этому много где учат с разной степенью ненужности. Почему не идут учиться? Потому что тем, кто приходил, нужны конкретные прикладные знания и навыки, причем быстро для решения текущих задач, а не общая теория. Этому можно научить.

2. Лидерство. Научить лидерству можно не всех и не всегда. В основном «стакан наполовину уже полон», и учить тяжело, долго и стрессово. Привыкли орать и бить по голове, а вот по-другому очень тяжело перестроиться. Делегирование!!!??? Обучение руководителей!!!??? Планирование!!!???

Я же деньги плачу, все должны уметь!!!! Иллюзорочка не покидает сердца и умы...

3. Постоянная практика. С этим беда. Теоретические знания о гендире — это маниловщина. Если не делать то, чему учат каждый день, обучение бесполезно. Это как если бы вы посмотрели процесс рисования картины и через пару лет нашли время попробовать. Такой подход теория без практики не мотивирует ни меня, ни подопечных — поэтому базовое условие: «Если договорились о чем-то, то внедряем».

4. Много рефлексии и инерции. Для меня лично это тяжело. Бизнес — математика. Если 2+2=4 и это доказано, то тянуть ресурсы на длительную рефлексию и прокачку бессмысленно.

Конкретный пример.

Сделали управленку, увидели после 2 квартала — 6%!!! убытка от оборота. Времени на рефлексию и инерцию нет, так как выпаривается оборотка. Нужно действовать быстро и жестко.

Особенно раздражает, когда флешбеки у подопечных про «раньше было величие, травка зеленее, небо голубое...». В этот момент ритм управления изменениями теряется, и явно нужна другая помогающая профессия в пару.

Мое мнение, что в обучении должно быть напряжение периодически, иначе нейроны не растут.

Нужна регулярность, чтобы мозг и текущие привычки перекрывались под новые навыки и знания.

Нужна зрелость. В 40+ изменить подходы к себе, изменить социальную роль в компании трудно. Это часто несет сложные переживания.

Есть ли те, кто добежал?

О да.

С 500 млн скакнули гендиром на 4-8 ярдов.

С дизайнера в успешные сео 300+ мон полного цикла компания.

Из згд в гендиры и потом в пред сов диры топовых компаний.

Почему? Потому что в какой-то момент возникло доверие и взаимопонимание, была настойчивость и поддержка, цель и спортивный характер.