Команда «под прикрытием» так называемого профессионализма

Команда «под прикрытием» так называемого профессионализма

Контекст из видео: на встрече, где от команды ждут идей, «лес рук» не случается.

Мысли, которые проносятся в головах сотрудников, когда их просят поделиться идеями, говорят сами за себя:

1️⃣ Страх публичной оценки настолько силен, что мозг просто «не доходит» до мыслей об идеях.

Единственное, на чем он может сосредоточиться -

Только не меня первым!

Только не я следующий!

Пожалуйста, не спрашивай, что я думаю!

2️⃣ Сравнение с другими и обесценивание себя - как маркер проблем с самооценкой, самобичевания по поводу своих способностей, и как-будто желания укрепиться во мнении, что «я хуже».

«Откуда ты знаешь столько всего?»

«Я не так умен, я не заслуживаю эту работу»

3️⃣ Некомплементарный самоанализ после выступления продолжает тему обесценивания, не дает сотрудникам остаться включенными в обсуждение и парализует работу.

«Как я выкрутилась??

«Они не замечают, что я - бесполезный менеджер»

И мысли руководителя, которые замыкают круг командной неуверенности, подчеркивая иллюзию компетентности других.

«Боже, какой же я идиот, а все такие крутые!! Я реально не уверен в себе!»

В итоге мы имеем группу людей, которая «успешно» работает «под прикрытием профессионализма», стараясь казаться умной и предлагать хоть что-нибудь, когда это требуется.

🔤🔡🔠При этом каждый из участников думает только о том, чтобы «не спалиться», борется со своими комплексами и на самом деле не выполняет свои прямые обязанности - не делает никакого полезного вклада в решение задач.

Это хорошо видно по тому, какие идеи они предлагают.

➡️ Причин, по которым сотрудники вынуждены «носить маски», может быть много.

Вот самые очевидные из них:

🟡Низкая самооценка;

🟡Неуверенность в своей компетентности;

🟡Принятая в организации культура молчания.

Они ведут к формированию нездоровой команды в нездоровой среде.

Здоровая команда выглядит иначе.

В ней идеи рождаются не потому, что кто-то «достаточно умный», а потому, что безопасно думать вслух.

Там не нужно доказывать свою ценность - ее уже признают по факту твоего существования в этой команде.

Ошибки не равны некомпетентности, вопросы не равны слабости, а молчание не считается нормой.

Чтобы помочь команде быть здоровой, первый, кто должен меняться - это руководитель.

⚡️⚡️И здесь моя рекомендация - не совершать ключевую ошибку - не делать вид, что ничего не происходит.

Не отрицать наличие индивидуальных сложностей, которые на самом деле поддаются корректировке.

Не ждать, пока имитация бурной деятельности себя обнаружит. Не думать, что можно еще подождать.

❗️ Наоборот. Бросить себе вызов. Возглавить изменения.

«Переехать» из параллельной реальности страхов и иллюзий в настоящую жизнь команды и процессов.

❓ А что думаете вы?