Почему команду нельзя «зарядить», но можно настроить
После разговора о личной энергии лидера логично возникает следующий вопрос:
а что происходит с энергией команды?
Большинство лидеров в этот момент начинают говорить о мотивации, вовлечённости, драйве.
И именно здесь появляется ключевой парадокс.
Парадокс командной энергии
Командную энергию нельзя закачать.
Её нельзя повысить речами, лозунгами, “мотивационными” встречами.
Её нельзя удержать силой или контролем.
Командная энергия возникает сама —
если создано правильное поле.
Лидер, который пытается «заряжать», обычно выгорает первым.
Лидер, который умеет настраивать пространство, — получает включённую команду без давления.
Команда — это не сумма людей
Команда — это динамика.
То, что происходит между людьми.
Иногда состав сильный, опытный, мотивированный —
а ощущение в команде тяжёлое, вязкое, уставшее.
Иногда люди обычные, разные —
но в команде есть живость, скорость, интерес.
Разница не в людях.
Разница — в энергетическом поле взаимодействия.
Микроволны настроений
Энергия команды меняется постоянно.
Не раз в квартал и не по итогам опроса.
Она колеблется каждый день:
— после сложного разговора,
— после неясного решения,
— после конфликта,
— после успеха или признания.
Зрелый лидер умеет чувствовать эти микроволны:
- где команда сжалась,
- где появилась тревога,
- где энергия «утекла»,
- где, наоборот, пошёл подъём.
И он работает не с людьми напрямую, а с состоянием поля.
Просадка энергии — это не про людей
Одна из главных ошибок лидера — воспринимать спад энергии как личную проблему сотрудников:
«они устали»,
«они не вовлечены»,
«они не хотят».
На самом деле чаще всего это сигнал о другом:
- неясные цели,
- противоречивые приоритеты,
- непроговорённые напряжения,
- перегруженные процессы,
- сломанный ритм.
Команда всегда честно отражает среду, в которой работает.
Что на самом деле делает лидер
Лидер не мотивирует.
Лидер настраивает.
Он работает с:
- ритмом (слишком быстро или слишком вязко);
- темпом решений (зависание убивает энергию);
- ритуалами (как начинаются и заканчиваются встречи);
- эмоциональными переключателями (умение вовремя замедлить или ускорить);
- границами (что можно, что нельзя, где безопасность).
Это тонкая работа, часто незаметная.
Но именно она определяет, будет ли команда живой.
Настроенное пространство
В настроенной команде:
- людям не нужно «доказывать» вовлечённость;
- инициативы появляются сами;
- конфликты проживаются, а не подавляются;
- энергия не тратится на защиту.
Такое пространство не требует постоянного присутствия лидера.
Оно начинает держать себя само.
Вывод
Командная энергия — не про вдохновение.
И не про харизму.
Она про:
- внимание лидера,
- чувствительность к динамике,
- умение работать с напряжением,
- способность создавать ясное и безопасное поле.
Лидер не качает команду.
Лидер настраивает пространство.
Подводка к следующей статье
Но есть уровень глубже.
Даже когда лидер в хорошем состоянии.
Даже когда команда настроена.
Иногда энергия всё равно утекает.
Словно сама система «не держит».
В следующей статье мы поговорим о том,
что такое энергия системы —
и почему культура, процессы и ритмы либо усиливают людей, либо медленно их выжигают.
Это уже не про отдельных лидеров и не про команды.
Это про поле всей компании.