Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Зона ближайшего развития фрустрация и бережность

Где начинается перебор к клиенту, супервизанту? А где живет бережное отношение? Не зря у нас с вами есть запрос. Его можно назвать зоной развития. Если цель большая то достаточно отдаленной, а шаги к этой цели, приближение к ним и развитие зоной ближайшего развития. Вот например супервизор говорит: не понимаю, что-то происходит в отношениях с группой. Как-то не по фазам процесс идет. Помогите понять и прояснить ситуацию.» И мы работаем с ним в конкретно этой точке, смотрим, что может стоять за этим вопросом прямо к нему относясь. Это может быть ситуация в целом, что-то происходит в мире и ведущий группу коллега не запускает никакой динамики; это может быть проблема с кем-то из группы, кто перетягивает одеяло и тащит всех за собой; это может быть проблема ведущего, когда он не видит как его, например, фаза развития влияет на прохождение группой процесса, как он задает это направление…. В эту зону мы вмешиваемся, с ней работаем. Но, если при этом мы видим, что у коллеги, есть еще куча

Зона ближайшего развития фрустрация и бережность.

Где начинается перебор к клиенту, супервизанту? А где живет бережное отношение?

Не зря у нас с вами есть запрос. Его можно назвать зоной развития. Если цель большая то достаточно отдаленной, а шаги к этой цели, приближение к ним и развитие зоной ближайшего развития.

Вот например супервизор говорит: не понимаю, что-то происходит в отношениях с группой. Как-то не по фазам процесс идет. Помогите понять и прояснить ситуацию.» И мы работаем с ним в конкретно этой точке, смотрим, что может стоять за этим вопросом прямо к нему относясь. Это может быть ситуация в целом, что-то происходит в мире и ведущий группу коллега не запускает никакой динамики; это может быть проблема с кем-то из группы, кто перетягивает одеяло и тащит всех за собой; это может быть проблема ведущего, когда он не видит как его, например, фаза развития влияет на прохождение группой процесса, как он задает это направление…. В эту зону мы вмешиваемся, с ней работаем.

Но, если при этом мы видим, что у коллеги, есть еще куча проблем, о которых он не спрашивает в своем запросе. Мы не лезем. До тех пор пока к этой проблеме не подойдут он сам, или это не станет явной проблемой в работе над которой действительно нужно начать сейчас работать. В противном случае, высказав ему все, что мы нашли мы можем причинить больше вреда: он может быть неготов, вы отыгрываетесь и так разворачивается процесс чрезмерной фрустрации, причем не прошенной.

Так же и в терапии. Если вы лезете туда, куда вас не звали, чрезмерно фрустрируете показывая как у человека внутри все устроено, при этом не подготовив для него изначально почву для изменений вы будете обречены на провал. Человек уйдет из терапии, потому как чрезмерную боль выдержать крайне тяжело, еще и в неразумных пропорциях. Так мы и работаем с процессом фрустрации и при этом бережем клиента от излишней боли. Потому как терапия не сладкое лекарство, она всегда сопряжена с болью осознания себя, болью изменений, но она должна быть посильной для человека ношей.

#практическаяработа