Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

ИИ и синдром студента

Очень много работы в последние недели, совсем нет времени писать. Хотя по своей научно-психологической деятельности я недавно сделал несколько эссе, даже появилась мысль заменить ими пару постов. Но потом понял, что такой переход от и так длинных постов к 8-страничным текстам выглядит слишком радикально. Но в последнее время я подметил одну интересную вещь, которой хочу поделиться и узнать мнение. В проектном менеджменте давно описано множество синдромов, которые приводят к - непопаданию в сроки и бюджеты. Среди ключевых: - синдром Паркинсона - синдром ложной полноты информации - синдром оптимистичных допущений - синдром последовательного пожара - синдром скрытой сложности - синдром замещения работы активностью - синдром ложного контроля - синдром размытой ответственности - синдром первого решения - синдром равномерной загрузки Но среди всех этих паттернов отдельное место занимает синдром студента. Это тот самый базовый механизм, когда при планировании работ человек добавляет запас

ИИ и синдром студента

Очень много работы в последние недели, совсем нет времени писать. Хотя по своей научно-психологической деятельности я недавно сделал несколько эссе, даже появилась мысль заменить ими пару постов. Но потом понял, что такой переход от и так длинных постов к 8-страничным текстам выглядит слишком радикально.

Но в последнее время я подметил одну интересную вещь, которой хочу поделиться и узнать мнение.

В проектном менеджменте давно описано множество синдромов, которые приводят к - непопаданию в сроки и бюджеты. Среди ключевых:

- синдром Паркинсона

- синдром ложной полноты информации

- синдром оптимистичных допущений

- синдром последовательного пожара

- синдром скрытой сложности

- синдром замещения работы активностью

- синдром ложного контроля

- синдром размытой ответственности

- синдром первого решения

- синдром равномерной загрузки

Но среди всех этих паттернов отдельное место занимает синдром студента.

Это тот самый базовый механизм, когда при планировании работ человек добавляет запас рисков, получает субъективное ощущение, что времени много, и благодаря этому отодвигает начало задачи на последний момент. Формально он сделал все правильно: оценил, добавил буфер, создал пространство для непредвиденного. Но психологически произошло обратное: буфер стал аргументом в пользу промедления.

И тут важно понять, как это работает с точки зрения когнитивной психологии.

Канеман описывает взаимодействие двух систем мышления: система 2 медленная, аналитическая, требующая усилия; система 1 быстрая, автоматическая, опирающаяся на эвристики. В ситуациях, где кажется, что запас времени велик и риск учтен, система 2 расслабляется и перестает контролировать процесс оценки. Она передает управление системе 1, потому что так экономит энергию.

А система 1, попадая в условия мнимой безопасности, делает предсказуемую ошибку: она недооценивает сложность работы и склоняет к прокрастинации. Человек запускает задачу только тогда, когда буфер уже исчерпан фактом отсрочки. И в этот момент вскрываются реальные риски, скрытые зависимости и истинная сложность, для которых уже нет времени.

И вот что стало особенно заметно в текущем году.

ИИ, вопреки ожиданиям, часто усиливает синдром студента. Казалось бы, технологии дают ускорение: можно сделать быстрее, автоматизировать, упростить. Но психология человека от этого не меняется.

Появляется новая иллюзия:

"Раз ИИ поможет, можно начать позже".

Люди переносят старт еще дальше, потому что верят в компенсирующую мощь инструмента. Но ИИ ускоряет выполнение конкретных операций, а не преодолевает сопротивление, не берет на себя неопределенность и не отменяет когнитивные искажения.

Риски остаются прежними, а окно времени становится еще уже. В итоге технология, способная дать прирост эффективности, превращается в катализатор старого поведенческого паттерна.

И ключевой вывод получается парадоксальным:

чем быстрее становятся инструменты, тем жестче становятся требования к самодисциплине старта, управлению вниманием и реальной оценке сложности.