Коллеги из Kaiten предложили разобрать типичные ошибки продуктовых команд. Сел писать пять — вытащил пятнадцать, но для старта хватит и этих. Получился разбор паттернов, которые создают иллюзию движения: все заняты, спринты закрываются, дашборды зелёные — а продукт стоит. Внутри про микроменеджмент («я просто проверю»), метрики ради метрик и культ согласований, когда ответственность размывается между двенадцатью участниками встречи. Если узнаёте что-то из своей команды — значит, есть над чем поработать )).
После вчерашнего вебинара про конфликт между старым и новым продуктом — ещё один разбор, теперь про антипаттерны внутри команд
18 декабря 202518 дек 2025
~1 мин