#ИИ_для_Руководителя
Я руковожу командами с 2007 года.
И честно скажу: все эти годы я “страдал” от одного и того же.
Не от отсутствия идей, а от перегруза.
Чаты, встречи, письма, согласования, тексты, задачи, контроль.
У руководителя всегда много информации и она размазана по всем каналам.
ИИ как технология был давно. Но еще недавно я вообще не понимал, как применить его именно в управленческой работе. Казалось, что это либо “для айтишников”, либо “для маркетинга”.
И только последние 1.000 дней я начал активно использовать ИИ каждый день и увидел для себя правильную роль: ИИ инструменты - это второй пилот руководителя.
Он не принимает решения вместо меня.
Он помогает быстрее:
- разложить ситуацию по полкам
- оформить мысль в понятный документ (письмо, план, задачу, регламент)
- вытащить главное из хаоса текста и разговоров
Главная мысль: ответственность всегда остается у меня
Но путь от “мысль в голове” до “понятно команде и зафиксировано” стал в разы короче.
Мини шаг на сегодня:
возьмите одну вашу текущую управленческую задачу и просто проговорите ее голосом так, как объяснили бы топу.
Потом попросите любой ИИ оформить ответ в структуру: контекст, решение, шаги, риски.
В следующем выпуске покажу, где у меня лично утекают время и деньги, и почему ИИ лучше всего начинать не с “красивых промптов”, а с закрытия этих утечек.
