DEI (Diversity, Equity, Inclusion) всё чаще звучит в HR-повестке. Но для многих компаний это по-прежнему выглядит как отдельный проект, модный термин или «что-то для галочки».
На практике DEI начинает работать только тогда, когда становится частью корпоративной культуры, а не отдельной инициативой HR.
Разберёмся, что это значит и как к этому прийти.
Что такое DEI в контексте культуры
Корпоративная культура — это не ценности на сайте и не презентации для онбординга.
Это реальные правила игры:
- кого слышат на встречах;
- кого продвигают;
- какие шутки допустимы;
- чьё мнение считается «нормальным».
DEI в культуре — это когда:
- разнообразие признаётся ценностью, а не угрозой;
- равные возможности встроены в процессы;
- включённость ощущается в повседневных решениях, а не только в коммуникациях.
Почему DEI нельзя внедрить «отдельно»
Одна из главных ошибок — запуск DEI как самостоятельного HR-проекта:
«У нас есть обучение по инклюзии — значит, DEI внедрено».
На практике без связи с культурой это не работает, потому что:
- ценности не подкреплены поведением лидеров;
- процессы найма, оценки и продвижения остаются прежними;
- сотрудники чувствуют разрыв между словами и реальностью.
DEI либо становится частью культуры, либо вызывает цинизм и сопротивление.
Как DEI проявляется в здоровой корпоративной культуре
1. В управленческих решениях
Лидеры учитывают разные точки зрения, а не только «удобные».
Важно не согласие, а право быть услышанным.
2. В HR-процессах
- прозрачные критерии оценки;
- понятные карьерные треки;
- равный доступ к развитию и обучению.
Это снижает ощущение несправедливости — ключевого фактора выгорания и недоверия.
3. В коммуникациях
Язык компании — простой и уважительный, без скрытых исключений:
- нет «мы все тут одинаковые»;
- нет навязывания лозунгов;
- есть объяснение зачем это бизнесу и людям.
Роль HR в формировании DEI-культуры
HR здесь не «агитатор», а архитектор среды.
Задачи HR:
- вшивать DEI в существующие процессы, а не добавлять поверх;
- работать с руководителями, а не только с сотрудниками;
- помогать бизнесу видеть связь между культурой, вовлечённостью и результатами.
Важно: DEI — это не про идеологию. Это про качество управленческих решений.
Типичный признак, что DEI стало частью культуры
Если убрать слово «DEI», а подходы останутся — значит, всё работает.
Когда сотрудники говорят:
«У нас здесь можно быть разным — и это нормально» — это и есть встроенная инклюзивная культура.
DEI не существует отдельно от корпоративной культуры. Он либо становится её естественной частью, либо превращается в формальность. Культура отвечает на вопрос «как у нас принято» — и именно там DEI либо живёт, либо умирает.