Совещания часто выглядят продуктивно ровно до того момента, как все разошлись. В моменте звучат правильные слова, кто-то кивает, кто-то записывает в заметки, а через пару дней выясняется: задачи не поставлены, сроки не согласованы, ответственность размыта, и половина команды помнит встречу по‑разному. Самое коварное здесь – это не конфликт и не саботаж. Это обычная перегрузка: параллельные проекты, чаты, письма, клиенты, дедлайны. На этом фоне начинаются бесконечные уточнения и лишние созвоны. Почему протокол – это не бюрократия Протокол в нормальном виде не должен быть большим толстым документом, на чтение которого уже уйдет условный час. Его задача – быстро зафиксировать ключевые моменты, решения и конкретные задачи так, чтобы через неделю не возникало вопроса: «А что именно решили и кто делает?» Поэтому бизнес все чаще смотрит в сторону автоматизации: когда встреча – это понятный конспект, а договоренности – в список действий, которые можно проверить. Что такое «МастерИИ. Проток
Что делать со встречами, после которых никто ничего не делает?
18 декабря18 дек
1 мин