Найти в Дзене

Что меня вдохновляет после 10 лет в продажах

Иногда меня спрашивают: «Михаил, ты столько лет в продажах. Не надоело?» И каждый раз я ловлю себя на том, что улыбаюсь. Потому что мне правда нравится моя работа. Не из-за цифр. Не из-за кейсов. А из-за того момента, ради которого всё это и делается. ⸻ Момент, который всё оправдывает Я много раз видел собственников в одной и той же точке. Годы в криках, тушении пожаров, постоянном контроле. Менеджеры не выполняют план, клиенты теряются, реклама не окупается. И человек живёт в бизнесе, а не бизнес работает для него. А потом… в компании появляется система. Появляется отдел продаж, который не держится на одном человеке. Где: — менеджеры обучены и понимают, что делать; — есть база знаний, а не «спроси у Пети»; — есть скрипты и регламенты, а не импровизация; — есть показатели и цели, а не ощущения; — есть порядок и предсказуемость. И самое главное — собственник перестаёт быть центром всего. ⸻ Когда бизнес начинает дышать В какой-то момент я вижу, как человек меняется. Он перест

Что меня вдохновляет после 10 лет в продажах

Иногда меня спрашивают:

«Михаил, ты столько лет в продажах. Не надоело?»

И каждый раз я ловлю себя на том, что улыбаюсь.

Потому что мне правда нравится моя работа.

Не из-за цифр. Не из-за кейсов.

А из-за того момента, ради которого всё это и делается.

Момент, который всё оправдывает

Я много раз видел собственников в одной и той же точке.

Годы в криках, тушении пожаров, постоянном контроле.

Менеджеры не выполняют план, клиенты теряются, реклама не окупается.

И человек живёт в бизнесе, а не бизнес работает для него.

А потом…

в компании появляется система.

Появляется отдел продаж, который не держится на одном человеке.

Где:

— менеджеры обучены и понимают, что делать;

— есть база знаний, а не «спроси у Пети»;

— есть скрипты и регламенты, а не импровизация;

— есть показатели и цели, а не ощущения;

— есть порядок и предсказуемость.

И самое главное — собственник перестаёт быть центром всего.

Когда бизнес начинает дышать

В какой-то момент я вижу, как человек меняется.

Он перестаёт быть напряжённым.

Перестаёт постоянно проверять телефон.

Перестаёт жить в режиме «а вдруг всё развалится».

От него требуется уже не 24/7 участия,

а 2–4 часа в месяц —

посмотреть цифры, скорректировать стратегию, задать вектор.

И он впервые за долгое время может спокойно выдохнуть.

Самая сильная награда

И вот в конце проекта он жмёт руку и говорит:

«Михаил, спасибо.

Теперь это реально бизнес».

Без громких слов.

Без лишних эмоций.

Но с пониманием, что внутри компании появился работающий механизм.

Вот это и есть то, что меня по-настоящему вдохновляет.

Ради этого стоит заниматься своим делом.