✂️ Что делать, если по году все хорошо, а внутри месяца — кассовый разрыв?
Детализировать!
Это что-то типа drill-down метода или скользящего walkthrough на аналитическом дашборде.
Вот 3 способа, как это можно делать в модели или в рамках учета ✨
Берите на заметку!
1️⃣ Первый способ — алерт.
Это когда мы не даем фактуру, а просто выставляем по технике светофора (про нее читайте в этом посте), выделяем то, на что стоит обратить внимание.
🚦 Светофор/алерт не дает деталей и фактуры, но так мы подсвечиваем область, куда надо провалиться и погрузиться.
В нашем случае — второй год, и алерт говорит о том, что надо посмотреть не по году, а помесячно в дополнительной детализации.
Используем красный восклицательный знак, условное форматирование, флаг — что угодно, что привлечет внимание собственника.
2️⃣ Второй способ — чекбокс.
Работаем вкупе с алертом, но чекбокс сразу «подтягивает» на дашборд детализацию. Ты тыкаешь куда нужно — и в отдельной области тебе дается развертка/детализация по фильтру, которая раскрывает, где проблема.
В моем примере это детализация остатков по счетам в соответствии с бизнес-моделью на год вперед. Теперь мы видим, что на 8-9 месяцах у нас кассовый разрыв. Уже есть фактура и понятно, куда смотреть.
Чекбокс дает возможность выбрать, какой год детализируем, — и данные обновляются.
В реальном кейсе это могут быть остатки/клиенты/дебиторка/запасы — да что угодно. Главное — чтобы было откуда подтягивать.
3️⃣ Третий способ — спарклайн.
Наивно и просто, как дважды два. Это недооцененный многими инструмент.
Дополнительной детализации в цифрах он не дает, но визуально подсветит, где именно из 12 месяцев нас ждет провал.
Гипернаглядно и просто — всё в рамках одной ячейки.
➡️ Если не знаете, как это делать, — велкам на курс «Дашборд Мастер», там мы изучаем спарклайны вдоль и поперек.
А в целом можно и комбинировать все 3 инструмента — выбирайте то, что нужно!
P. S. Навеяно вопросами учеников в рамках индивидуальных разборов курса по финмоделированию. Спасибо за вопрос!
📺 YOUTUBE | 📺 RUTUBE | 📝 ДЗЕН | 💙 VKVIDEO
