Толерантность к посредственности убивает бизнес быстрее любого кризиса
В каждой растущей компании есть люди категории «нормально». Не проваливаются. Лояльны. Давно в команде. Без скандалов и катастроф.
Но и без результата - рассказывает Борис Преображенский.
И именно это самая опасная зона для собственника.
Явного вредителя вы уберете быстро.
Звезду будете защищать.
А с «нормальными» начинается торговля с собой.
• Ну он старается
• Зато надежный
• Зато свой
Но есть простая управленческая математика.
Культуру компании формируют не ценности, которые вы транслируете в корп рассылке или вешаете на стенах.
А то, что вы готовы терпеть каждый день.
Как только в команде остается человек, который стабильно работает на «троечку», вы даете сигнал всем сильным:
• здесь можно не напрягаться
• здесь не обязательно быть лучшим
• здесь результат необязателен
После этого лидеры или потенциальные лидеры делают две вещи.
Либо уходят. Либо снижают планку.
Потому что сильным игрокам неинтересно играть в лиге дворового футбола.
Масштабирование невозможно с командой «нормальных».
Для рывка нужна концентрация таланта. И речь не о зарплатах. Я столько раз слышал, что «мы не можем себе позволить людей по 500к». Мои дрим-тимы никогда не состояли из дорогущих топов.
Посмотрите на свою оргструктуру.
Кто занимает место не потому что нужен, а потому что «так сложилось»?
