Как финдиректор режет расходы, не убивая бизнес. Антикризис у многих выглядит так -срочно режем все! Зарплаты, маркетинг, обучение, кофе в офисе. Проблема в том, что потом удивляются. Мы вроде сэкономили, а почему выручка упала ещё сильнее? Принципы здоровой "экономии с головой".
Сначала считаем, потом режем. Какие расходы реально влияют на выручку и операционную деятельность, какие можно убрать завтра и никто, кроме бухгалтерии, не заметит.
Три корзины расходов:
-Святое - продажи, ключевые люди, операционная инфраструктура
-Типа можно трогать - но только с пониманием последствий
-Баловство - игрушки собственника и проекты "для души"
Быстрые победы
-неиспользуемые сервисы и подписки
-арендованные, но пустующие площади
-дублирующие функции в штате и подрядчиках
Запрет на тупую пропорциональную резку. Урезать всех "минус 20 %" - путь к тому, что сильные уйдут, а слабые останутся.
Финдиректор не про "режем всё подряд". Он про приоритеты: что сохраняем, чтобы бизнес продолжал дышать и зарабатывать, а что смело убираем.
Хотите список "что можно резать, а к чему нельзя прикасаться" именно в вашем бизнесе - напишите "расходы".
