#executivesearch

#executivesearch

1️⃣ В 2025 году SQN провели исследование более чем 150 крупнейших компаний России, использующих long-term incentive (LTI) — программы долгосрочного стимулирования сотрудников. Исследование позволило ответить на наиболее частые вопросы, возникающие у акционеров и генеральных директоров компаний, которые готовятся к проведению IPO.

О секретах оптимальной балансировки программы мотивации — в материале дайджеста SQN Review 2025 Анатомия IPO. 

Из материала вы узнаете:

🔹 о подготовке к IPO и трудностях перехода к эффективной мотивации.

🔹 IPO и ошибках при внедрении программ долгосрочной мотивации.

🔹 встраивании программ долгосрочной мотивации в общий контур HR-стратегии.

🔹 как сделать обсуждение LTI-программ с советом директоров эффективным.

2️⃣ В клубе Джинто прошел ужин СЕО под модерацией Антона Стороженко, сооснователя и президента SQN, руководителя практики «Генеральные директора».

В нем участвовали генеральные директора ведущих российских компаний из разных отраслей экономики — от металлургии и добычи полезных ископаемых до розничной торговли и индустрии развлечений. 

Участники подвели итоги 2025 года и обсудили перспективы на 2026 год.

Делимся ключевыми выводами встречи.

🔹 Марафон продолжается

Участники сошлись во мнении, что российский бизнес впервые за современную историю страны проживает настолько длительный экономический кризис. В условиях максимальной неопределенности все вынуждены бежать своеобразный марафон, где главная рекомендация лишь одна — уметь равномерно распределять свои силы.

🔹 «Бежать быстрее других охотников»

Все признали усиление конкуренции и необходимость внедрения программ по повышению эффективности. Многие столкнулись с двузначным падением выручки, а один из участников рассказал, что был вынужден закрыть неприбыльные подразделения.

🔹 Как выйти из кризиса?

На ужине выступил приглашенный гость — главный экономист ведущего частного банка страны, — который поделился своей точкой зрения на 2026 год. По данным эксперта, в течение первой половины следующего года экономика России достигнет своего дна. Выход из кризиса возможен через переход к «кредитному стимулу» при условии снижения ключевой ставки Центрального банка. 

3️⃣ Когда мир ускоряется, лидерам уже мало быть просто компетентными в своей сфере — нужны устойчивость, эмпатия и умение задавать смыслы. Хорошая новость: эти навыки можно развивать через простые привычки. Некоторыми из них поделилась партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» The Edgers Антонина Иванова.

Устойчивость — это ритм, а не подвиг. Попробуйте начать с простого:

🔸Делайте паузы между встречами. Оставляйте себе хотя бы 10 минут — пройтись, взять кофе, подышать.

🔸Настраивайтесь на важные разговоры. Спросите себя: какое у меня намерение? На чем нужно держать внимание? Что я хочу, чтобы произошло?

🔸В календарь добавляйте не только рабочие события, но и личные: тренировка, выступление ребенка, важные моменты семьи. Такие задачи не мешают эффективности, а наоборот укрепляют ее.

Эмпатия — это внимательность к реальности другого человека. Проявлять ее можно мягко:

🔹Начинайте разговор не с повестки, а со смол-тока: вежливость задает тон встрече.

🔹Если собеседник выглядит раздраженным или напряженным, поддержите его словами: «Кажется, сейчас непростое время. Как вы?» Это сразу снижает сопротивление.

🔹После сложной коммуникации полезно ответить себе на вопрос, что было фактом, а что — вашей интерпретацией. Это возвращает точность в восприятие.

🔹Раз в неделю можно устраивать в команде «обмен реальностями». Делитесь тем, что у вас на радаре, что может удивить сотрудников. Такая практика снимает слой недопонимания.

Формирование смыслов — то, что дает движение вперед. История, в которую команда искренне верит, помогает объединить людей:

🔸Формируйте понятные образы и ориентиры, которые соединяют команду с философией компании.

🔸Используйте «правило тройки»: объясняйте, почему задача важна бизнесу, клиенту и команде. Когда людям ясен большой смысл, у них появляется источник энергии и устойчивости к сложностям.