Работа с ограниченным числом поставщиков может казаться удобной и экономически оправданной: проще координировать график поставок, устанавливать долгосрочные отношения, снижать затраты на управление цепями поставок.
Но это решение таит в себе риски, которые могут обойтись компании слишком дорого. Какие именно, рассказали в статье — читайте и берите на заметку.
Перебои в поставках
Если у ключевого поставщика возникнут проблемы (пожар, поломка оборудования, другой форс-мажор), вы останетесь без материалов, что может полностью остановить производство.
Рост цен
Когда поставщик знает, что вы зависите от него, он может начать диктовать свои условия, повышая цены или снижая уровень сервиса. Конкуренции, стимулирующей его быть гибким, просто не будет.
Ограниченная гибкость
Если рынок меняется, или растет спрос на вашу продукцию, ваш поставщик может не справиться с новыми объёмами. А привлечение новых партнёров в таких условиях требует времени.
Концентрация рисков
Проблемы у одного поставщика могут привести к сбоям во всей компании. Особенно это критично для производств, работающих по системе Just-in-Time, где нет резервных запасов.
Утрата конкурентных преимуществ
Другие игроки на рынке, работающие с несколькими поставщиками, могут быстрее адаптироваться к изменениям, находя более выгодные условия.
❓ А как вы решаете вопрос зависимости от поставщиков? Поделитесь опытом в комментариях!
Следите за Industrial.Market во ВКонтакте и Telegram, чтобы не пропустить экспертные советы, новости и инсайты в сфере закупок для бизнеса!