Открываем ABC-анализ и прилетает горькая правда. — едят склад — занимают место в технологическом процессе — создают видимость ассортимента — но не приносят ни рубля маржи И самое обидное, гостям эти позиции часто нравятся, но бизнесу они стоят дорого. • А-позиции (звёзды) — 15–25% меню, дают 70% прибыли. • B-позиции — норм, но не драйвят маржу. • C-позиции — паразиты: популярные, но мало зарабатывают или даже уводят в минус. "Но это блюдо любят!" "Но без него меню выглядит пустым!" "Но мы его готовим 10 лет!" Маржинальность никого не жалеет, если блюдо не приносит денег, оно работает против ресторана. Убирать C-позиции без пересборки опасно: гость действительно может быть к ним привязан. Но задача не удалить блюдо, а заставить его зарабатывать. Иногда достаточно пересчитать ТТК, сократить выход, заменить ингредиент или изменить подачу, чтобы позиция перестала быть убыточной. А-позиции часто перегружают кухню, не имеют апсейлов и живут "как есть". Именно они должны тянуть маржу: через д