Все обсуждают Долину: квартира, суды, долги🪙
Снаружи — успех.
Внутри — хаос.
Ты думаешь: «Ну, у меня такого нет».
А потом смотришь в свой отчёт и ловишь себя на мысли:
я бы не смог прямо сейчас ответить, сколько денег реально мои.
Ваша «обложка»: продажи есть, дашборды мигают, маржа вроде нормальная.
А внутри крутятся одни и те же мысли:
«Отчёты ведем, но я не понимаю, что с этим делать».
«Смотрю цифры и всё равно не уверен, что вижу правду».
«Продажи есть, а денег всё равно не хватает».
«Деньги зависают где-то, но где — непонятно».
«Я каждый месяц что‑то разгребаю по деньгам, но не чувствую, что становлюсь устойчивее».
И страшно не то, что денег мало. (Ну, как не страшно. Очень страшно, но я сейчас не об этом)
Страшно, что отчёты есть.
Но они не дают главного — точки опоры.
Точки, где ты понимаешь:
- вот мои деньги,
- вот мои обязательства,
- вот сколько дней я могу жить без продаж.
Всё остальное — красивые цифры без смысла.
🔭Ты не видишь запас прочности — сколько дней бизнес проживёт без новых поступлений. Без этого все отчёты — просто дорогая имитация контроля
А когда ты говоришь самому себе, что
“Сейчас не время вникать в отчёты, потом”,
ты на самом деле говоришь:
“Пусть кто‑нибудь другой потом разберётся, что тут моё, и хватит ли нам денег выжить”.
Вот честно — ты сейчас можешь ответить: сколько дней бизнес проживёт, если завтра продажи встанут?
🛡Если вы хотите понимать, где на самом деле находятся деньги в бизнесе и почему отчёты не сходятся, вам поможет этот чек-лист. Напиши в комментариях “Отчёты”.
Это не про таблицы. Это про контроль!
