И как в кризис сделать так, чтобы каждый рубль приносил пользу бизнесу
Ещё недавно корпоративные подарки были чем-то второстепенным. Нужно было — сделали. Выделили бюджет — потратили. Коробка, пакет, логотип. Всё формально, без особых ожиданий.
Сегодня такой подход перестал работать. Не потому что он плохой, а потому что изменилась реальность. Компании начали внимательнее относиться к расходам, а люди — хуже реагировать на всё однотипное и безличное.
Если честно, большинство корпоративных подарков никто не запоминает. Их убирают в ящик, передаривают, а иногда просто выбрасывают. Не из злости и не из неуважения к бренду. Просто потому что подарок не вызывает никаких эмоций и не оставляет ощущения контакта.
А значит, деньги, которые на него потратили, не работают. Ни на имидж, ни на лояльность, ни на продажи.
В кризис бизнес больше не может себе позволить такие траты. Каждый рубль должен иметь смысл. Особенно в тех точках, где бренд напрямую соприкасается с человеком. Корпоративный подарок — как раз такая точка. Это редкий физический контакт, момент внимания без рекламного шума, возможность быть замеченным не через баннер, а через ощущение.
И всё чаще компании начинают задавать другой вопрос. Не что подарить, а что человек должен почувствовать, когда возьмёт этот подарок в руки.
Здесь важно понимать одну вещь. Корпоративные подарки — это безопасная зона для экспериментов. В них можно аккуратно тестировать то, что страшно пробовать в основном продукте или большой рекламе: эмоцию бренда, тон общения, ощущение заботы или уверенности. Ошибка здесь не разрушит репутацию, а удачное решение может усилить её сильнее любой кампании.
В одном из наших кейсов мы начали именно с этого. Не с выбора товара и не с обсуждения упаковки. Мы начали с разговора о смысле. С каким состоянием должен ассоциироваться бренд, что человек должен чувствовать после контакта с ним, это про бодрость или тепло, про уют или фокус.
И только после этого мы перешли к продукту.
Мы сознательно отказались от готовых решений и разработали состав чая под конкретную компанию. Работали не только со вкусом, но и с эффектом, ароматом, послевкусием. Потому что бренд — это не логотип и не слоган. Это чувство, которое остаётся после взаимодействия.
Человек может не вспомнить название компании. Но он вспомнит, что с ней было комфортно, спокойно или, наоборот, заряжающе. Именно это и формирует ассоциацию.
Сегодня люди устали от рекламы, но не перестали чувствовать. И корпоративный подарок — один из немногих форматов, где человек не защищается от бренда, а открыт к нему. Упустить этот момент в условиях ограниченных бюджетов — странная роскошь.
Такой подход подходит не всем, и это нормально. Он работает там, где важен образ бренда и долгосрочный эффект, где подарок — не формальность, а инструмент. Если же задача просто закрыть строку в бюджете и выбрать минимальную цену, лучше честно признаться себе в этом и не ждать результата.
Корпоративные подарки перестали быть сувенирами. Сегодня это инструмент, и как любой инструмент, он либо работает, либо нет.
А как вы относитесь к корпоративным подаркам в своей компании — как к формальности или как к возможности усилить бренд?