: 1. договариваются куда и зачем движется компания, 2. определяют приоритеты, фокус и точки роста, 3. выходят с единым планом действий, а не набором идей. Это не тренинг и не «поговорить». Это инструмент принятия решений. Стратегическая сессия нужна, если: - бизнес вырос и старые решения больше не работают - команда тянет в разные стороны - много идей, но нет фокуса - 2026 год нужно планировать осознанно, а не «по ощущениям» - собственник устал быть единственным носителем стратегии Основные этапы зафиксировали в карточках
Стратегическая сессия — это управляемый рабочий процесс, в ходе которого собственник и ключевая команда:
1. договариваются куда и зачем движется компания,
2. определяют приоритеты, фокус и точки роста,
3. выходят с единым планом действий, а не набором идей.
Это не тренинг и не «поговорить».
Это инструмент принятия решений.
Стратегическая сессия нужна, если:
- бизнес вырос и старые решения больше не работают
- команда тянет в разные стороны
- много идей, но нет фокуса
- 2026 год нужно планировать осознанно, а не «по ощущениям»
- собственник устал быть единственным носителем стратегии
Основные этапы зафиксировали в карточках
