Почему ваш «директор-супергерой» не пришёл

Почему ваш «директор-супергерой» не пришёл. И не придёт

Вчерашние встречи с предпринимателями, как две стороны одной медали, показали одну и ту же рану

Сторона первая: Собственник, который хочет заниматься стратегией, но не хочет и не умеет быть руководителем. Директора уволил (опыт был негативным) и теперь ждёт у моря погоды. Ждёт, когда придёт тот самый один из тысячи — «перфоменс», который сам всё поймёт, возьмёт ответственность и потащит

Сторона вторая: Собственник, который такого нашёл. Платил 300 000 ₽ в месяц+ налоги. Ждал сверхрезультатов. В итоге выкинул на эту затею больше 4 000 000 ₽. И остался ни с чем.

Парадокс? Нет. Системная ошибка

Представьте, что вы наняли капитана для своего корабля. Вы дали ему судно, показали на горизонт и сказали: «Плыви! Я вернусь через год, хочу увидеть новый континент!»

А потом удивляетесь, почему он либо уплыл на вашем корабле в закат, либо кружит на месте, либо сел на мель

Вы забыли дать ему карту, компас и договориться о точках, где будете сверять курс.

Точно так же и с наёмным руководителем. Между собственником и директором должна быть выстроена система. Не «управление», а система взаимодействия. И создание этой системы — прямая ответственность и задача собственника

Это не про контроль в стиле «я тебе не доверяю». Это про синхронизацию видения и создание инструментов для совместной работы:

✅ Прописанный «берег»: Куда мы идём? Не «хочу больше денег», а конкретная стратегическая цель бизнеса на год

✅ Понятная «лодка»: Как устроен наш бизнес сейчас? Прописанные процессы, зоны ответственности, «узкие места»

✅ Чёткий «компас»: Какие 3-5 ключевых показателя (KPI) говорят нам, что мы на верном курсе? Не 50 метрик, а самые главные

✅ Регулярная «связь»: Когда и как мы сверяем курс? Не раз в полгода с криками «где прибыль?», а регулярные сессии анализа данных и корректировок

Без этого любой найм — это лотерея. Где вы с вероятностью 999 из 1000 либо сгорите, как второй предприниматель, либо так и будете ждать у моря погоды, как первый

Исходя из этой боли и родилось решение. Я уже много лет веду индивидуальную программу для собственников по построению этой самой системы управления. Но я вижу, что проблема массовая

Поэтому в начале нового года я обновляю и перезапускаю эту программу в формате группового интенсива

Для кого это: Для 5 предпринимателей, которые находятся в роли собственника, не хотят сами становиться операционными руководителями, но готовы взять на себя ответственность за создание системы, в которой наёмный директор сможет быть эффективен

Что будем делать:

Пропишем ваш бизнес: не как мечту, а как работающую модель с цифрами и процессами

Создадим «портрет» и мотивацию для вашего будущего идеального руководителя

Выстроим «контур контроля»: точки отчётности, встречи, дашборды, на которых будет строиться ваше взаимодействие

Создадим для вас инструменты: чтобы вы пришли к человеку не со словами «сделай что-нибудь», а с чётким пакетом: «Вот наша цель, вот твоя зона ответственности, вот как мы будем сверять наш общий путь к результату»

Цель — не найти волшебника. Цель — стать для профессионала тем самым сильным собственником, с которым хочется и можно работать на результат

Если вы узнали в этом описании свою ситуацию — пишите мне «Система». Я вышлю детали программы первым, кто откликнется.

Потому что ваш бизнес заслуживает не лотереи, а архитектуры.