CTO как партнер бизнеса: ответственность, архитектура и зрелое технологическое лидерство
Что определяет зрелость технической функции сегодня? Почему архитектура – это не цель, а инструмент? И как CTO помогает бизнесу принимать решения, а не просто «выбивает бюджеты»?
В нашем новом интервью мы разговариваем с Дмитрием Чудиновым, CTO airSlate (ex-Kuper, ex-ABBYY) – о лидерстве через системность, инженерной культуре, балансе архитектуры и процессов, а также о технологических решениях, которые действительно масштабируются.
🔖Ключевые цитаты из интервью:
О лидерстве в технологиях:
«Для меня фундаментом технологического лидерства является умение работать с неопределённостью. Независимо от масштаба и индустрии, лидер почти всегда принимает решения без полной информации и несёт ответственность за их последствия».
О скорости и фокусе:
«В моей практике ускорение почти всегда начиналось не с “делать быстрее”, а с “перестать делать лишнее”»
Об инженерной культуре:
«Фундамент зрелой инженерной культуры – это ownership и ответственность за результат. Не за выполнение задач и не за количество закрытых тикетов, а за конечный результат в продакшене и его влияние на бизнес».
О партнерстве с бизнесом:
«CTO, который говорит только “нам нужно”, почти всегда проигрывает. CTO, который говорит языком бизнеса — выигрывает доверие».
О признании результатов:
«Когда результат достигается усилиями команды, руководителю может казаться, что это “не его личная заслуга”. Важно осознать, что именно в этом и заключается новая ценность роли: результат команды – это и есть результат лидера».
Полное интервью можно почитать тут.
Как вы подходите к выстраиванию партнерства между вашими бизнес-идеями и бизнесом?
#мнение
