Пойти на встречу и пожалеть, или к чему могут привести самодельные зоны отдыха.

Новое производственное предприятие, как правило, основывается специалистами, решившими масштабировать успех. Однако запрос на менее квалифицированную рабочую силу всегда стабилен. Как правило, эти потребности перекрываются приезжими людьми из менее экономически развитых регионов и государств.

Крупные предприятия или строительные компании обеспечивают таковых элементарным жильем, например вагончиками или общежитием. Молодому производству трудно снять комнату для приезжего. Вот здесь и возникает некий симбиоз желаний. С одной стороны, работник только приехал и хочет закрепиться в данном регионе, но на проживание в отдельном пространстве он не заработал. А начальник, ищущий недорогого спеца, находит в нем «спасательный круг».

В середине нулевых ко мне пришел знакомый и попросил пристроить своего сына-студента от первого брака на какую-нибудь неквалифицированную работу. Аккурат у меня не хватало подсобника на элементарные слесарно-ручные работы, появляющиеся с регулярным постоянством. Я подумал, а почему бы и нет? Все равно периодически ищем, пусть уж появится постоянный сотрудник. Взял его на испытательный срок.

Он старался, не чуждался никаких работ, начал осваивать станки. Парень оказался толковым и многому научился за два месяца. В один момент он напросился на разговор. По возрасту он годился мне в сыновья. С жалобным видом объявил, что друг выгоняет его из комнаты и жить теперь ему негде. Сам платить не может, потому что взял огромный кредит на обучение и коллекторы навалились на его маму. Я вошел в положение, пожалел молодого пацана и разрешил в зоне отдыха проживать «как дома». Отец его также был в сложном положении и не смог оказать помощь.

Будучи сердобольным человеком, мне и в голову не пришло оговорить стоимость проживания. Все равно за цех-то плачу. А здесь ещё и польза — «ночной директор», принять — отгрузить, доделать продукцию за дополнительную плату!

Через полгода все привыкли к тому, что у нас живет «барабашка». Постоянные клиенты посылали курьеров за документами или мелкой продукцией без предупреждения, зная о наличии «второй смены». Так продолжалось более двух лет.

Он освоил все типы оборудования и активно их эксплуатировал. Заработная плата его существенно выросла. Он расплатился с кредитом. А вот съезжать не спешил! Шутка ли — бесплатное проживание с удобствами!

На арендных площадях в начале века практически всегда была монополия коммуникаций через местного провайдера и АТС, так было и у нас. Мы ушли от этого сразу, как появился нормальный Wi-Fi.

Изучая счета за связь в очередной раз, я увидел цифру в 150К рублей. Тогда у местной АТС запросил распечатку звонков. И, о чудо, — оказывается, мы звонили на Украину ночью. Причем разговоры были по часу с прерыванием и повторным набором.

Случился серьезный разговор с «барабашкой». Я предупредил, что буду вычитать из его зарплаты не только за телефонные сказки, но и за проживание, которое, к слову, никогда даже не рассматривал как некую статью дохода-расхода.

Через некоторое время выяснился ещё один факт. Пропал редко используемый прибор для монтажа конструкций. По тем деньгам около 30000 рублей.

Доверие к жильцу было полным, и мы с начальником участка даже не рассматривали его в качестве вора. Иногда он принимал оплату за продукцию от нескольких клиентов сразу в допустимых законом суммах. Также, поскольку офис убирался уборщицей, то у него был и ключ, поэтому он мог отключить внутренние камеры наблюдения.

После случившегося я посмотрел запись камер наблюдения арендодателя и обнаружил, что ко мне в цех приходят то девочки, то какие-то ребята возраста жильца. Через несколько дней я принял окончательное решение расстаться с этим работником. Безусловно, от его деятельности была польза бизнесу. Но риски присутствия посторонних на территории цеха пересилили все достоинства.

Единственное, в чем я пошел на встречу, это снял комнату в хостеле на неделю.

Как вы думаете, стоит ли идти на встречу таким работникам и пускать жить на производстве?