Кто рано встает — тому Бог дает больше отдохнуть, или почему производство должно начинать работать максимум с 8.00.

В конце 80-х годов я молодым рабочим пришел работать в ремонтно-механический цех завода ЗИЛ. Трудовой день начинался с 7.40 — 8.00 и длился 7 часов 40 минут. Этих 20 минут хватало на пересменок трехсменной работы конвейера. За неделю таким образом накапливались некие часы, превращающиеся впоследствии в «черные» субботы. В месяц набегало около 12-14 часов, то есть две субботы — отдай государству. Рабочим «черные субботы» были как кость в горле. Летом, чтобы выходных было больше, как правило, ставили одну в месяц. А вот осенью, зимой и весной этих самых суббот было аж по три.

Поскольку традиции производственной культуры стали забываться, многие хозяева некрупных компаний разрешили начало трудового дня с 9 часов утра. С одной стороны, удобно для мам и пап, отводящих детишек в учебно-воспитательные заведения, а с другой — при необходимости вторая смена начинается уже с 18 часов, может, чуть раньше, если перерыв на обед 30 минут. А это уже создает неудобство для тех, кто трудится в эту самую смену. Транспорт ходит реже, если в принципе ещё ходит. Да и руководитель ограничивается выбором сотрудников критерием удаленности проживания от цеха. Значит, это уже некий фактор, мешающий развитию производства. Во-вторых, что-то доделать в срочном заказе также рассматривается сотрудниками с точки зрения временной доступности транспорта.

Мой опыт в выборе производственного распорядка дня привел к компромиссу — начало в 8 утра. Были сопротивляющиеся, привыкшие начинать с 9 утра. Но и они впоследствии пришли к выводу, что летом световых часов на отдых больше. А уж для дачников, начинающих движ в сторону фазенд, — манна небесная! Что называется, «до пробок» в первой волне.

Впоследствии, раскусив раннее начало, меня попросили в пятницу сократить обед до 20 минут. И в начале пятого на производстве кроме офисных никого не было.

Но вот что удивительно, через некоторое время у меня состоялся разговор с менеджерами и конструкторами, которые попросились подстроиться под график производства. Я пошел навстречу только технологу и конструктору. А вот других сотрудников я оставил на прежнем графике.

Дело в том, что все контрагенты работали с 9.00 утра до 18.30-19.00 часов. То есть те, кто дает заказы и продает материалы, могли бы стать для нас менее доступными в деловом общении.

Кстати, именно производственная деятельность в пандемию не смогла перевестись на «удаленку». Зато, сейчас этот опыт позволяет «конторским» и цифровым предприятиям экономить на офисных площадях.

Не знаю, правда или нет, но сейчас появилась тенденция возврата к старым парадигмам организации предприятия. Оказывается, начальство многого не контролирует в рабочем процессе «удаленного» сотрудника, а руководителю, а тем более хозяину хотелось бы за меньшие денежки получить большей отдачи.

Я знаю, что во многих IT-компаниях сотрудники свой график определяют сами.

Пожалуй именно производственный бизнес должен иметь строгую сетку трудового дня, начинающегося с 7.30-8.00, даже если это не большое производство.

А как вы считаете, можно ли производственной компании начинать все - таки с 9.00 часов?

А может сделать график работы в цеху свободным, - «наклепал» и домой - что по этому вопросу думаете?