И что он показал на примере курортных проектов Петербурга
Новогодние праздники традиционно считаются высоким сезоном для загородных и курортных форматов. Но в последние годы они стали ещё и важным индикатором: именно в этот период особенно заметна разница между проектами «на картинке» и реально работающими инвестиционными продуктами.
Апартаменты у моря — формат, о котором много говорят, но который по-настоящему раскрывается именно в пиковые даты. Разберём, какие факторы сегодня определяют спрос и почему новогодний сезон стал ключевой проверкой для курортных проектов.
Новогодние каникулы как лакмусовая бумажка спроса
В отличие от летнего сезона, новогодний период ограничен по времени.
Здесь не работают скидки «на потом» и долгие воронки принятия решений: гости бронируют то, что действительно отвечает их ожиданиям — по локации, уровню сервиса и готовности к приёму.
Именно поэтому новогодние каникулы показывают:
- насколько проект понятен рынку;
- есть ли у него сформированный продукт, а не просто удачное место;
- способен ли он работать без дополнительной стимуляции спроса.
Для курортных апартаментов это момент истины.
Что сегодня ищут гости в апартаментах у моря
За последние два-три года запрос аудитории заметно изменился.
Гости всё реже выбирают «просто жильё» и всё чаще — сценарий отдыха.
В фокусе:
- близость к природе и воде;
- возможность отдыхать круглый год, а не только летом;
- wellness-инфраструктура, которая работает и зимой;
- готовый сервис, сопоставимый с отельным.
По сути, апартаменты начинают конкурировать не между собой, а с отелями и загородными курортами.
Почему выигрывают проекты с круглогодичной инфраструктурой
Проекты, ориентированные только на летний спрос, всё чаще сталкиваются с простоями в межсезонье.
На их фоне выигрывают комплексы, где:
- инфраструктура рассчитана на 12 месяцев в году;
- есть подогреваемые зоны отдыха, SPA, бассейн;
- внутренний сценарий жизни не зависит от погоды.
Такие проекты формируют стабильный поток бронирований даже в «сложные» даты — в том числе в новогодние праздники.
Кейс «Морской Ривьеры»: что показал новогодний сезон
На этом фоне показателен опыт курортных проектов первой линии Финского залива.
В частности, в «Морской Ривьере» новогодний период стал подтверждением выбранной концепции: апартаменты под управлением были полностью забронированы ещё до начала праздников.
Это не результат краткосрочных акций, а следствие нескольких факторов:
- локации в Зеленогорске — устойчиво востребованной круглый год;
- формата готовых апартаментов бизнес-класса;
- развитой wellness-инфраструктуры курортного уровня;
- профессионального управления, выстроенного как отельный сервис.
Для инвесторов такие периоды важны не столько цифрами, сколько фактом — проект работает в самый конкурентный момент года.
Почему «готовность» стала ключевым фактором для инвестора
На фоне снижения ввода нового жилья и удорожания строительства рынок всё больше ценит готовые проекты, где:
- не нужно ждать завершения строительства;
- не требуется дополнительных вложений в комплектацию;
- объект можно сразу вводить в эксплуатацию и управление.
Именно в таких форматах инвестиция перестаёт быть «обещанием дохода» и становится работающим активом.
Что это значит для рынка апартаментов у моря
Новогодний сезон 2025/26 показал:
курортные апартаменты перестали быть нишевым продуктом и всё больше переходят в категорию осмысленного инвестиционного инструмента — при условии, что за проектом стоит:
- продуманная концепция;
- круглогодичный сценарий использования;
- профессиональное управление.
Остальные проекты постепенно вымываются спросом.
Сегодня выигрывают не те апартаменты, которые красиво выглядят в презентациях, а те, которые выдерживают пиковые нагрузки — в высокий сезон, в короткие праздники, в условиях избирательного спроса.
Новогодние каникулы — короткие по времени, но показательные по результату — всё чаще становятся главным аргументом в пользу качества проекта.
В «Морской Ривьере» на фоне полностью забронированного новогоднего сезона в продаже остался один полностью укомплектованный апартамент, который можно передать в управление и начать сдавать сразу после сделки.
Но, как показывает практика, в курортных проектах у моря такие предложения долго не задерживаются.