Ваша бизнес-модель была создана для старого мира. В 2025-2026 годах он перестанет существовать.
Пока все обсуждают, какую ставку НДС выберут упрощенцы и как жить с повышенным налогом на прибыль, они упускают главное.
Налоговая реформа — это не про налоги. Это глобальный стресс-тест вашей бизнес-модели.
Годами мы строили бизнес в тепличных условиях УСН. Низкая налоговая нагрузка прощала многое:
* Неидеальную маржинальность.
* Раздутые расходы.
* Неэффективные процессы.
* Ценообразование «на глазок».
Система «дробления» позволяла легко масштабироваться, не задумываясь о сложной структуре и последствиях. Мы просто открывали новое ООО или ИП и продолжали работать как раньше.
Этот мир закончился. Пора признать: те бизнес-модели, которые были успешны до 2025 года, рискуют стать убыточными уже в 2026.
Просто «прибавить НДС к цене» или «затянуть пояса» — это путь в никуда. Конкуренты, которые перестроятся, съедят вас. Клиенты, не готовые к росту цен, уйдут.
Именно поэтому сейчас, а не когда придет уведомление из налоговой, — идеальное время для полной «пересборки» бизнеса.
Это не про панику. Это про холодный расчет и стратегию. Что именно нужно пересобрать?
1. Финансовую модель и юнит-экономику.
Раньше вы считали: «Продал за 100, купил за 50, налог 6, прибыль ≈ 44». Теперь уравнение изменится кардинально. Вам нужно просчитать, как НДС, новые ставки и взносы повлияют на маржу каждого товара или услуги. Выживет ли ваша юнит-экономика? Где точка безубыточности теперь?
2. Ценообразование и ценность продукта.
Сможете ли вы поднять цены на 20%? А если нет, то как увеличить ценность продукта, чтобы клиент был готов платить больше? Возможно, пора отказаться от низкомаржинальных позиций или переключиться на другую аудиторию, для которой НДС — это плюс (возможность взять к вычету).
3. Организационную и юридическую структуру.
Схема из 10 ИП на УСН больше не работает. Пришло время для «взрослой» структуры. Может, нужна одна компания на ОСНО? Или группа компаний с четким экономическим обоснованием? Это генеральная уборка в ваших юридических лицах, которую нельзя откладывать.
4. Операционные процессы.
Где вы теряете деньги? Какие расходы можно сократить без потери качества? Новая налоговая реальность заставит искать эффективность внутри компании, а не только в налоговой схеме. Это шанс избавиться от всего лишнего.
Думать об этом в январе 2026 года будет поздно. Тогда вы будете «тушить пожары». Строить стратегию нужно сейчас, в спокойной обстановке.
Те, кто сейчас проведет аудит своей бизнес-модели и адаптирует ее к новым правилам, в 2026 году займут место тех, кто надеялся на «авось».
Это не кризис. Это великое обнуление, которое открывает окно возможностей для умных и быстрых.
Готовы превратить грядущие изменения из угрозы в точку роста?
Приходи к нам, поможем рассчитать как тебе расти, а не умирать.
