1. Стратегия на 1 странице. Любой руководитель может за 60 секунд объяснить, куда идёт компания и за счёт чего. 2. 3–5 годовых приоритетов. Есть не только список «что делаем», но и список «что **НЕ делаем** в этом году». 3. Цели и метрики по ключевым блокам. Деньги, продукт, маркетинг, продажи, процессы, команда — всё выражено в цифрах. 4. Список проектов с владельцами и сроками. Понятно, кто за что отвечает и какой первый шаг он делает уже в январе. 5. Ритм управления. Запланированы ежемесячные/ежеквартальные встречи, на которых вы сверяете факт с тем, о чём договорились. Пример: Если через неделю после сессии руководитель продаж может показать свой план по кварталам, финдир — модель P&L на год, маркетинг — медиаплан и воронку по каналам, а производство — план изменений по срокам и качеству, значит, сессия была успешна. Стратегическая сессия перед новым годом это точка, в которой вы честно договариваетесь с собой и командой — куда вы идёте, за счёт чего будете расти и что готов