Бизнес-среда меняется быстрее, чем управленческие модели, и это заставляет пересматривать собственный инструментарий. Даже устойчивые решения со временем перестают работать, если не обновлять компетенции, особенно цифровые.
Обучение сегодня не про галочку в резюме. Это способ выйти за пределы привычного опыта, переосмыслить подходы, заново сфокусироваться на целях и адаптироваться к новым условиям. Рынок бизнес-образования за последние годы серьёзно изменился: он стал гибким, технологичным, ориентированным на реальную практику. И это открывает новые возможности для профессионального развития.
Какие тенденции определяют обучение сегодня
За последние два-три года учебные программы стали гораздо актуальнее и практичнее. Более половины образовательных организаций обновили содержимое курсов, сосредоточившись на навыках, которые действительно нужны в текущей реальности. Одновременно растёт доля гибридных форматов и интенсивов — руководителям важна скорость и возможность встроить обучение в рабочий график.
Появляется запрос и на персональные траектории: программы собирают под конкретные задачи человека или команды, а не под абстрактный «портрет слушателя». На фоне изменений в международной повестке часть игроков сместила партнёрства в сторону Востока, перестроив подходы к международным модулям.
Отдельное направление — технологизация. Всё больше программ используют AI: для создания материалов, сопровождения участников и рекомендаций по образовательной траектории. При высокой конкуренции на рынке особенно ценится практический опыт преподавателей: слушателям нужен не академизм, а применимые инструменты.
Какие навыки становятся ключевыми
Если собрать все данные и тенденции, можно увидеть устойчивый набор компетенций, которые выходят на первый план. Здесь важен баланс между цифровыми навыками, стратегическим мышлением и умением работать с людьми. Вот три основных блока:
1. Цифровые компетенции:
- цифровая грамотность;
- работа с данными;
- применение искусственного интеллекта;
- операционная эффективность и проектный подход как часть цифровой логики работы.
Пройти практический интенсив СберПро о том, как работать с нейросетями
2. Гибкие навыки, которые формируют способность ориентироваться в изменчивой среде:
- коммуникации;
- критическое мышление;
- работа в команде;
- современное лидерство и управление изменениями.
3. Управленческие и стратегические навыки, которые усиливают системность решений:
- стратегический менеджмент;
- финансовое планирование;
- предпринимательское мышление;
- международный контекст и работа с трансформациями.
Больше о навыках современного лидера в подкасте СберПро и СберУниверситета «Займи слот»
Как выбрать программу и выстроить развитие
Если нужно обновить управленческое мышление или подготовиться к новой роли, подойдут длительные программы с широким охватом тем.
Если в фокусе цифровые навыки, аналитика или AI, рациональнее выбирать короткие интенсивы, которые позволяют быстро включиться в практику.
Тип образовательной площадки тоже имеет значение: бизнес-школы сильны в стратегии и финансах, корпоративные университеты — в лидерстве и командной работе, EdTech-компании — в цифровых компетенциях и гибкости формата.
Хороший ориентир — содержание программ. Современное обучение обязательно включает блоки по цифровой грамотности, данным, AI, коммуникациям, управлению изменениями и операционной эффективности. Если эти элементы отсутствуют, программа скорее отражает прошлый, а не будущий контекст.
Что касается годового плана развития, его можно выстроить от простого к сложному. Например:
- в начале года — цифровая база;
- весной — управление изменениями и проектная работа;
- летом — развитие лидерства и мягкие навыки;
- а ближе к концу года — стратегический блок и обновление управленческой рамки.
Такой подход помогает не только структурированно расти, но и регулярно пересматривать собственный взгляд на управление.
Больше аналитики и кейсов в колонке руководителя блока исследований и инноваций СберУниверситета Алексея Суханова «Гибкость и практика. Как и чему учатся современные топ-менеджеры».