Сегодня — про то, как я стараюсь их избегать. Если коротко — через обучение. И да, я пришёл к этому не сразу. По-настоящему системно — только в этом году. До этого информация приходила обрывками: из опыта, из кейсов, из разговоров, из самых громких мыслей на рынке. Но у меня не было плана и фокуса именно на обучениях — сколько, зачем, что из этого выношу. А по факту это один из самых недооценённых инструментов роста. Важно понимать: обучение — это не обязательно «секретный навык за 10 000 рублей». Чаще это опыление мышления: чужой опыт, чужие ошибки, чужая логика принятия решений — за очень небольшую цену. Если обучение базовое или спикер не особо заходит, я всё равно беру оттуда максимум: стараюсь задавать как можно больше спорных вопросов, вопросов, где у экспертов расходятся мнения, или таких, где ответ возможен только из практики и насмотренности. Даже один ценный ответ — уже повод идти дальше и копать глубже. А бывают обучения, с которых выходишь с огромными заметками. Тут кл