Найти в Дзене

Кризис, который сейчас набирает обороты, затрагивает большинство бизнесов и уже сегодня влияет на управленческие решения — независимо от

того, нравится нам это или нет. Меняются правила игры: ужесточается законодательство, снижается покупательский спрос, усиливается контроль, деньги тратятся осторожнее. Неприятно, но это объективные условия, в которых бизнесу приходится работать. И здесь есть две крайности, которые одинаково опасны. Первая — делать вид, что ничего не происходит. Рассчитывать, что «как-нибудь пройдёт», что рынок откатится назад, что можно просто переждать. В этой позиции теряется самое ценное — время. То, что можно было скорректировать на раннем этапе, со временем превращается в системную проблему, требующую гораздо больших ресурсов. Вторая крайность — паника. Когда решения принимаются на эмоциях, в попытке срочно «спастись»: резкие развороты, сомнительные схемы, хаотичные действия, надежда на случай. В таком состоянии предприниматель перестаёт видеть картину целиком и начинает реагировать только на текущий страх, а не на перспективу. Обе эти стратегии, и отрицание, и паника, лишают предпринимателя

Кризис, который сейчас набирает обороты, затрагивает большинство бизнесов и уже сегодня влияет на управленческие решения — независимо от того, нравится нам это или нет.

Меняются правила игры:

ужесточается законодательство,

снижается покупательский спрос, усиливается контроль, деньги тратятся осторожнее.

Неприятно, но это объективные условия, в которых бизнесу приходится работать.

И здесь есть две крайности, которые одинаково опасны.

Первая — делать вид, что ничего не происходит.

Рассчитывать, что «как-нибудь пройдёт», что рынок откатится назад, что можно просто переждать.

В этой позиции теряется самое ценное — время.

То, что можно было скорректировать на раннем этапе, со временем превращается в системную проблему, требующую гораздо больших ресурсов.

Вторая крайность — паника.

Когда решения принимаются на эмоциях, в попытке срочно «спастись»: резкие развороты, сомнительные схемы, хаотичные действия, надежда на случай. В таком состоянии предприниматель перестаёт видеть картину целиком и начинает реагировать только на текущий страх, а не на перспективу.

Обе эти стратегии, и отрицание, и паника, лишают предпринимателя позиции управления.

В кризисе важно удерживаться в третьей точке.

Признать реальность такой, какая она есть, без драматизации и без иллюзий.

Смотреть на происходящее трезво, как на управленческую задачу, а не как на личную катастрофу.

И из этого состояния уже принимать решения не быстрые, а взвешенные, рассчитанные на дистанцию.

Разбираем стратегии в кризисе?

❤️ разбираем

🔥какой ещё кризис, у нас рост

#антикризис