В офисе загораются смартфоны и гаджеты: фиксируются цифры активности. Начинается корпоративный челлендж «Кто больше ходит». Коридор превращается в беговую дорожку, а лестница — в новый центр притяжения. В воздухе — бодрая ирония: мы меряемся не отчётами, а километрами и количеством шагов. Это мотивация или демотивация?
Ответ не в самой идее соревнования, а в том, какую историю мы вокруг неё рассказываем. Цифры — всего лишь сюжетные точки. Если они про «сильнейший забрал всё», это скучная драма про избранных. Если они про «каждый может стать чуточку лучше себя вчерашнего», это история, в которой хочется жить.
Шаги хороши своей простотой. Их не нужно долго объяснять: вышел из офиса на одну остановку раньше — ты участник. Поменял лифт на лестницу — уже герой своей утренней главы. Но эта простота обманчива: за одинаковыми 10 000 шагов у одного — прогулка с подкастом и свежим ветром, у другого — попытка освежить голову в десять вечера, когда голова просит покоя.
Где заканчивается азарт и начинается демотивация? Там, где сравнение становится унижением. Когда в лидерборде давно поселились знакомые имена, а новички чувствуют себя статистами в чужом спектакле. И там, где мы забываем, что у каждого — разная стартовая линия, разный график, разное тело.
Кто же тогда лидер? Не только тот, кто стабильно идёт на первом месте. Лидер — тот, кто делает дорогу шире. Кто находит маршрут вдоль парка и делится им в общем чате. Кто пишет: «Пошли по кругу в обед, у меня есть десять минут и хорошая история». Кто видит, как у коллеги появляется +3000 шагов и аплодирует так, будто это новый мировой рекорд. Лидерство — это не про финишную ленточку, это про удовольствие от пути, которое ты даришь другим.
Здоровая конкуренция — как чистый воздух. В ней много способов выиграть. Можно набрать больше всех шагов, а можно показать стабильность, и тогда ценится не всплеск, а ритм. Можно прогрессировать относительно себя, и твой «плюс 20%» будет звучать громче, чем чьи‑то недосягаемые 30 тысяч.
Представьте выпуск корпоративной газеты по пятницам. Не сухие графики, а короткие истории. Как Ира, которая не любит спорт, обменяла одну остановку автобуса на десять минут пешком и вдруг стала лучше спать. Как Вадим, рекордсмен, замедлился, чтобы пройтись вместе с новичками, и открыл для себя дворики, которых не замечал годами. Как отдел бухгалтерии пошёл на кофе без кофе — просто чтобы дойти до кофейни и обратно. Это и есть настоящие новости — не о цифрах, о людях.
Как превратить челлендж в мотивацию? Давайте считать не только километры, но и доброту. Отмечать не только вершины, но и ступеньки. Радоваться не только первым местам, но и первым шагам.
В конце концов, корпоративная игра — это повод увидеть друг друга вне переговорок. Понять, кто идёт быстро, чтобы выплеснуть лишнюю энергию, а кто идёт медленно, чтобы наконец услышать мысли. Повод сказать: «Пошли вместе». А значит — и ответ на главный вопрос. Да, это мотивация.
Мы в МойФитнес.рф знаем, как замотивировать сотрудников участвовать в челлендже по шагам.