Недавно я делилась отзывом финансового директора - одного из участников корпоративной команды, с которой я работала над развитием эмоционального интеллекта.
Сегодня я хочу углубиться в эту тему и раскрыть причины, по которым для руководителей на этой должности критически важно работать над развитием своего EQ.
Задачи финансового директора – это активное и весомое участие в развитии и планировании будущего компании.
Как правило, финансовый директор обязательно входит в совет директоров компании. Какие бы революционные идеи ни пришли в голову собственникам бизнеса, генеральному, или кому-то из топов-инноваторов – они не могут быть положены в основу стратегического планирования до тех пор, пока финансовый директор не даст свою оценку. Его задача – пропустить их через фильтр реальных финансовых возможностей компании, найти и предложить безопасные пути для реализации задач бизнеса.
Для руководителя бизнеса финансовый директор – это некая балансирующая и сцепляющая с землей сила.
Успешный финансовый директор, прежде всего, должен быть человеком, мыслящим стратегически. В нем должна присутствовать живость и искра азарта к развитию чего-то нового и сложного. Если на роль финансового директора попадает человек чересчур консервативный, он будет бояться и избегать перемен. Отрицание нововведений со стороны финдиректора приведет к разрушению конструктивного диалога в управленческой команде и в результате к стагнации в развитии бизнеса.
Ключевая задача финансового директора состоит в том, чтобы просчитать изменения, будущее, оценив возможности финансирования. С другой стороны, он должен обосновать неприемлемость идей, которые могут привести к значительному ущербу или даже краху компании.
Его задача – не держать статус-кво, а найти смелый и умный способ сделать изменения финансово безопасными. Сдерживать натиск владельца бизнеса или членов его управленческой команды может быть очень сложно, поэтому финдиректор может быть эффективен, если он умеет уважительно отстоять свою позицию и очень хорошо знает свои профессиональные и личностные границы.
Мне не раз приходилось видеть на собраниях директоров настоящие схватки между владельцем бизнеса и финансовым директором с переходом на личности. Поэтому важно уметь выстраивать любой диалог или даже конфликт так, чтобы он оставался конструктивным.
Умению руководителя построить процесс конфронтации или, наоборот, поддержки и продвижения новых идей и при этом так, чтобы оставаться в ресурсе и удовлетворении работой, способствует высокий уровень эмоционального интеллекта. В январе я запускаю курс на эту тему, поделюсь деталями совсем скоро.
Если вы CFO или работаете с финансовым директором, как у вас обычно проходят сложные разговоры: через давление или через диалог?
А если вы собственник или CEO, чего вы ждёте от финдиректора в моменты перемен?
Поделитесь в комментариях своим опытом ⤵️
С добрыми пожеланиями,
бизнес-психотерапевт Ольга Лукина