Казалось бы, вопрос про деньги, но на самом деле - гораздо глубже.
Начнём с самого важного: если у вас регулярно происходят такие “мини-драмы” - это не про отдельного человека. Это про систему. Одна история может быть случайностью, вторая - совпадением, но если третий сотрудник делает ровно то же самое, стоит задать вопрос не "что с ними не так", а "что с нами не так".
Допустим, дело не в деньгах. Тогда, скорее всего, речь идёт о страхе. Да, большинство людей не могут позволить себе просто взять и уволиться в никуда. У кого-то ипотека, у кого-то дети, у кого-то просто нет подушки безопасности. Поэтому когда они чувствуют, что что-то идёт не так - они не увольняются, они начинают заранее защищаться. Это и есть скрытая форма манипуляции: вроде бы “я ухожу”, но на самом деле - “не уволите ли вы меня раньше?”. И если в вашей компании люди ощущают, что могут оказаться за дверью без предупреждения, будьте уверены они начнут играть в эти игры. Тут вопрос уже не к сотруднику, а к работодателю: почему в вашей системе страх уволиться первым сильнее, чем уверенность остаться?
Но бывает и другая история. Не страх, а, наоборот, попытка доказать свою значимость. Когда человек заявляет: “Если я уйду - всё рухнет”, это не всегда про деньги. Чаще про потребность быть замеченным. Такое поведение сигнал, что человек чувствует себя недооценённым.
Возможно, он делает больше, чем написано в должностной инструкции, берёт на себя ответственность, тащит процессы - а обратной связи не получает. Ни “спасибо”, ни повышения. Он пробует единственный доступный способ доказать свою ценность - поставить под угрозу вашу стабильность. И это уже про культуру внутри коллектива. Про то, насколько у вас принято признавать вклад, а не просто эксплуатировать функционал.
Теперь - к ситуации, когда всё-таки речь о деньгах. Честно говоря, это наиболее простая история. Если человек открыто говорит: “Хочу больше - иначе уйду”, и делает это системно. Это стратегия. Возможно, не лучшая, возможно - манипулятивная, но точно понятная. Она возникает, когда нет прозрачности. Когда не определено, как и за что сотрудник может получить рост. Если в компании нет белой зарплаты, нет системы индексации, нет карьерной траектории - у него просто нет другого способа заявить о своих ожиданиях. Вопрос не в том, что он торгуется. Вопрос в том, почему вы оставили ему только этот путь.
Если же у вас всё это есть - прозрачные уровни, понятная логика повышения, а сотрудник всё равно пытается “качнуть лодку” - с ним нужно садиться и разговаривать. Не устраивать разборки, а честно прояснить: “Смотри, у нас есть рамки. Мы готовы к дополнительным задачам, новым форматам, смежным зонам ответственности. Ты хочешь больше - окей, покажи, где ты готов взять на себя больше”. Это не наказание, это взрослая договорённость.
При этом есть один универсальный способ, который позволит вам вообще не бояться таких ситуаций. Это система адаптации. Если в вашей компании новичок может влиться в работу за три дня, а не за три месяца - вы не уязвимы. Вы не заложники “ключевого сотрудника”, вы не живёте в страхе, что кто-то уволится, и всё встанет. Это фундаментальная история - не про людей, а про процессы. Потому что в устойчивом бизнесе даже ценные люди не являются
критическими точками отказа.
И вот здесь стоит остановиться и задать себе один вопрос:
Вы создаёте команду, в которой люди хотят расти, или систему, в которой они вынуждены защищаться?
Узнайте подробности на нашем сайте : https://effecom.pro/?utm_source=sc
_____________
Учебный центр «ЭФФЕКОМ»
Образовательная лицензия № Л035-01256-60/00203686 от 23.07.2015г.
Телефон: 8 (8112) 72-74-72