Важно: Для обеспечения конфиденциальности имена собственника и РОПа скрыты.
Иногда самая сложная управленческая ситуация возникает не тогда, когда бизнес падает, а когда он наоборот растет. Ко мне на консультацию пришел собственник бизнеса с редкой, но всем известной проблемой. Его РОП, который достаточно хорошо выполняет свои обязанности (компания за год выросла кратно), начал сам торговая такой же продукцией, как и компания.
Что это? Амбиции, неудовлетворенность своими результатами, отсутствия четких границ или быть может просто глупость?
Такие ситуации редко видны сразу. Пока идут цифры — собственнику кажется, что все под контролем. Но именно в этот момент бизнес становится уязвимым:
— растет доверие, а за ней теряется бдительность
— теряется необходимость что-то улучшать, ведь итак все хорошо
— растет зависимость от ключевых сотрудников
Какие варианты многим пришли бы в голову? Ведь любое резкое эмоциональное решение может привести не просто к конфликту, а к потере ключевого игрока и появлению обиженного мотивированного конкурента.
⛔️ Игнорировать? Значит отложить проблему, пока она не станет критичной.
⛔️ Сделать резкий жесткий шаг? Создать себе мотивированного обидой конкурента.
⛔️ Не сделать шаг? Проявить слабость.
В таких ситуация становится очевидно: рост команды без системы — это не развитие, а отсроченный кризис. Упущенные точки контроля, не расписанная мотивация роста хотя бы ключевых сотрудников. Не мог же он просто так, взят и начать торговать таким же товаром. Значит есть где-то не закрытая потребность сотрудника, которая была упущена в процессе работы. Поэтому, управление компанией — это не про жесткость или доверие. Это про правила, рамки и долгую игру, в которой сильные сотрудники остаются драйверами роста, а не источником риска. И именно такие моменты отличают управляемый бизнес от бизнеса «на интуиции».
Что было дальше? Это останется за рамками конфиденциальности. Единственное, что могу сказать — мы расписали дорожную карту, котоаря решает данную проблему и уверяю вас, это точно не про резкие жеские шаги. Это ряд продуманных стратегических шагов, которые позволят компании оказаться не в минусе, а наоброт в плюсе. Собственник остался очень доволен 👍🏻 А мы поможем ему реализовать данный план.
Желаете узнать как работать с РОПом?
Ждем вас на бесплатном эфире
Когда: 18 декабря в 16:00
Регистрация на прямой эфир
https://postroenie-komandy.ru/event-live-telegram
