Вчера был плотный день в Москве: встречи с предпринимателями, пара мероприятий, несколько разговоров в коридоре. Каждый раз убеждаюсь: сильные сдвиги в бизнесе приходят не только из таблиц, а из живых обсуждений. Поделюсь тремя наблюдениями с этих дней. 1. У каждого есть один главный вопрос, который он обычно прячет за «операционкой» Кто-то говорит про маркетинг, кто-то про команду, кто-то про продукт. А за этим почти всегда стоят более простые формулировки: - «Кого мне реально достаточно для следующего шага?» - «Какой продукт сейчас главный?» - «Сколько денег я хочу забирать из бизнеса регулярно?» Когда эту формулировку удаётся достать, решения ускоряются. 2. Конкретный чужой кейс экономит месяцы экспериментов На встречах я задаю предпринимателям вопрос: «Что сработало у тебя за последние 3–6 месяцев?» Ответы очень прикладные: - переписали скрипт и убрали одну лишнюю ступень воронки; - сделали еженедельное совещание по КМБ и перестали вслепую принимать решения; - отказались от о
Вчера был плотный день в Москве: встречи с предпринимателями, пара мероприятий, несколько разговоров в коридоре
16 декабря 202516 дек 2025
1 мин