Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Евгений Морозов

Вчера был плотный день в Москве: встречи с предпринимателями, пара мероприятий, несколько разговоров в коридоре

Вчера был плотный день в Москве: встречи с предпринимателями, пара мероприятий, несколько разговоров в коридоре. Каждый раз убеждаюсь: сильные сдвиги в бизнесе приходят не только из таблиц, а из живых обсуждений. Поделюсь тремя наблюдениями с этих дней. 1. У каждого есть один главный вопрос, который он обычно прячет за «операционкой» Кто-то говорит про маркетинг, кто-то про команду, кто-то про продукт. А за этим почти всегда стоят более простые формулировки: - «Кого мне реально достаточно для следующего шага?» - «Какой продукт сейчас главный?» - «Сколько денег я хочу забирать из бизнеса регулярно?» Когда эту формулировку удаётся достать, решения ускоряются. 2. Конкретный чужой кейс экономит месяцы экспериментов На встречах я задаю предпринимателям вопрос: «Что сработало у тебя за последние 3–6 месяцев?» Ответы очень прикладные: - переписали скрипт и убрали одну лишнюю ступень воронки; - сделали еженедельное совещание по КМБ и перестали вслепую принимать решения; - отказались от о

Вчера был плотный день в Москве: встречи с предпринимателями, пара мероприятий, несколько разговоров в коридоре.

Каждый раз убеждаюсь: сильные сдвиги в бизнесе приходят не только из таблиц, а из живых обсуждений.

Поделюсь тремя наблюдениями с этих дней.

1. У каждого есть один главный вопрос, который он обычно прячет за «операционкой»

Кто-то говорит про маркетинг, кто-то про команду, кто-то про продукт.

А за этим почти всегда стоят более простые формулировки:

- «Кого мне реально достаточно для следующего шага?»

- «Какой продукт сейчас главный?»

- «Сколько денег я хочу забирать из бизнеса регулярно?»

Когда эту формулировку удаётся достать, решения ускоряются.

2. Конкретный чужой кейс экономит месяцы экспериментов

На встречах я задаю предпринимателям вопрос:

«Что сработало у тебя за последние 3–6 месяцев?»

Ответы очень прикладные:

- переписали скрипт и убрали одну лишнюю ступень воронки;

- сделали еженедельное совещание по КМБ и перестали вслепую принимать решения;

- отказались от одного клиента, который забирал половину ресурсов.

Такие истории хорошо ложатся в картину: что имеет смысл пробовать у себя, а что пока рано.

3. Разговор “как ты?” влияет на бизнес не меньше, чем разговор “как дела у компании?”

Владельцы часто говорят про цифры, но в личных беседах - про другое:

про усталость, про роль, про желание выстроить работу так, чтобы хватало сил на жизнь, а не только на задачи.

Когда собственник произносит это вслух, он по-другому смотрит на свои цели и на то, как строить стратегию.

Мне хочется часть этой атмосферы перенести в онлайн и в наш круг.

Для этого я делаю тёплый нетворк «Х20» - встречу, где можно:

- задать свой главный вопрос на сейчас,

- собрать несколько подсказок из опыта других,

- рассказать про одну свою победу последнего времени,

- послушать, как с похожими задачами справляются другие предприниматели.

📅 Когда: 17 декабря, 14:00 (МСК), Zoom

▶️ Регистрация в боте: t.me/MorozovEV_bot?start=c1764843824374-ds

Можно подключиться с камерой и голосом, можно сначала просто послушать и в какой-то момент включиться в разговор.

Если вам откликается формат спокойной, рабочей беседы с предпринимателями - заглядывайте.