В ближайшей перспективе под "чистку" попадут предприниматели, живущие по принципу "за деньги, да". Особенно уязвимым окажется бизнес, некорректно настроенный изнутри, где все последние годы системные недочёты и низкая рентабельность нивелировались за счёт неучтённых наличных средств - так называемых «левых» денег. Именно такие предприятия первыми и попадут под удар новых механизмов контроля и трансформации налоговой системы, которая последовательно выводит обороты из тени.
Эта модель, основанная на сиюминутных сделках и «серых» схемах без глубинной стратегии и финансовой прозрачности, оказалась крайне уязвимой. Сейчас перестали работать не только типовые бизнес-модели, но и сама возможность латать дыры в балансе неофициальной ликвидностью. Изменения в законодательстве и налогообложении выступают не причиной, а катализатором, обнажающим фундаментальную слабость и нежизнеспособность таких подходов.
В этой ситуации требуется не паника, а холодный расчет и правильно расставленные приоритеты. Необходимо заново определить, что является несущей основой бизнеса и жизни. На первом месте должны стоять ценности - то, ради чего все затевалось, внутренний стержень и этические ориентиры. На втором - умение оперативно перестраиваться под сложившиеся изменения, которых в следующем году будет предостаточно. Гибкость становится важнее силы, адаптивность - важнее масштаба.
Привычные методы по спасению ситуации перестают работать. Попытка собрать деньги на "чёрный день" упирается в две проблемы: их крайне сложно накопить в текущих условиях и еще сложнее удержать, не вкладывая в развитие. Проведение тотальной оптимизации затрат часто приводит к ослаблению и без того еле живого бизнеса, ведущее к потере ликвидности. Бездействие же гарантированно ведет к утоплению. Этот тупиковый выбор порождает глубинную тревогу, панику и неуверенность.
В ответ включается инстинктивное желание всё контролировать - ужесточить процессы, сжать все ресурсы, давить на сотрудников и контрагентов. Однако этот путь также не дает результатов. Все силы уходят на бесконечное сбережение и жесткий контроль, а не на создание новой ценности и поиск возможностей. Именно со своими внутренними драйверами - страхом, жадностью и жаждой тотального контроля - придется договариваться каждому предпринимателю в наступающем году. Умение договариваться и жертвовать - первая и главная победа.
Вместо этого критически важно наработать и улучшить иные качества: подлинную гибкость ума, принятие неопределенности как нормы, умение чувствовать себя и пространство, считывать слабые сигналы рынка. Не давить на мир для получения результата любой ценой, а выстраивать устойчивые и взаимовыгодные потоки.
Особый урок ждет "достигаторов" - тех, кто привык гнаться за любыми целями лишь ради самого факта их достижения. Им предстоит урок постановки правильных целей: осмысленных, экологичных, приносящих реальную пользу им самим, команде и клиентам. Урок грамотного распределения ресурсов не по принципу "больше любой ценой", а по принципу "достаточно и эффективно".
В конечном счете, нас всех учат доверять миру и процессу, перестав бежать напролом. Учат строить и бизнес, и жизнь не на страхе, алчности и серых схемах, а на осознанных ценностях, прозрачности, адаптивности и вере в то, что устойчивость рождается из гармонии с изменяющейся реальностью, а не из отчаянного сопротивления ей.