Спор — это не катастрофа. Катастрофа — когда его ведут эмоционально, а не структурно. В любой компании наступает момент, когда разногласия перестают быть «рабочими» и начинают требовать структуры. Важно понимать: Спор — это не разрушение отношений. Спор — это инструмент управления рисками. Управляемый спор показывает, что компания: ✅ выходит на новый уровень ответственности, ✅ готова фиксировать решения, ✅ перерастает неформальные договорённости, ✅ защищает ресурсы и процессы. Самые зрелые компании не бегут от споров — они умеют делать их безопасными. Почему это важно сейчас? Потому что с ростом стоимости ошибок возрастает роль доказательств и логики исполнения. И именно спор показывает, насколько бизнес готов к настоящей структурности. 📌 Завтра — история о том, как две незначительные переписки удержали позицию компании. #ветров_и_партнеры, #управленческиерешения, #бизнесириски