Ответ можно найти на стратегической антикризисной сессии
Уже только ленивый не рассказал, как кризис коснется разных рынков
- новые проекты создаются все реже, сотрудников сокращают
- «флексить» будут команды, которые делают миллиардную выручку крайне ограниченным количеством людей
- устроиться на работу, привлечь инвестиции в проект, увеличить количество лидов - все это становится сложнее.
Разные компании/предприниматели ставят разные цели на будущий год: кто-то просто - сохранить, то, что имеет, кто-то - вырасти, а кто-то - остановить спад.
Проанализировать актуальную ситуацию в вашем бизнесе и на рынке, подвести итоги года, спланировать 2026 год, учитывая все риски и амбиции можно на антикризисной стратегической сессии.
Идеальное время, чтобы ее провести: декабрь - январь, а запланировать нужно уже сейчас.
Подробнее про стратсессии со мной здесь
Меня зовут Проскурякова Дарья, я - бизнес-коуч и менеджер продуктов, 5 лет создаю работающие бизнес-стратегии и строю продуктовые команды, которые становятся главным некопируемым преимуществом.
Мой Telegram-канал, где я делюсь не теорией, а практикой:
Разборы кейсов: Как владелец сети типографий в Самаре увеличил маржинальность за счет грамотной работы с командой продаж.
Готовые методики: Шаблоны для стратсессии вашего бизнеса.
Кейс: после стратсессии со мной партнеры открыли новый швейный цех и делают топовый мерч для известных корпораций и фестивалей
Шаблоны документов: Готовые формы для проведения эффективных 1-on-1 встреч.
Больше фактов о том, как работа с бизнес-коучем напрямую связана с повышением бизнес-метрик читайте в посте ТГ.