Легко ли передать объем наблюдаемого?
Исторически так сложилось, что руководители принимают стратегически значимые решения на основе аналитики и разведки. Чаще всего информацию такого рода собирают другие люди, которые затем делятся своими наблюдениями, тем самым формируя базу для обоснования того или иного выбора. Ответственность оказывается на последнем в цепочке, который фактически зависим от всех предшествующих звеньев.
Чем лучше сделана подготовительная работа и чем больше доверия к ее авторам, тем выше шансы, что предложенные выводы будут приняты за основу. Управленцам хочется верить, что наработки такого рода достоверны, однако обычно нет никаких гарантий того, что фактологические или методологические ошибки не закрались в исследование на любом из этапов работы.
По-хорошему, любые утверждения стоит подвергать сомнению и последующей верификации. К сожалению, далеко не всегда эта опция доступна. Нередко аналитическим данным приходится доверять, не проверяя. Здесь помогают опыт и интуиция. Лидер вынужден действовать на свой страх и риск, понимая возможные последствия, а также то, что побеждают лишь те, кто умеют рисковать.
