Ошибки излишней стандартизации Каждый бизнес индивидуален. И с этим не поспоришь. Попытки вогнать все компании в одни рамки, натянуть абсолютно одинаковые модели и шаблоны похожи на работу английского садовника. Все деревья и кусты аккуратно и со стилем подстрижены. Имеют одинаковую крону. Листик к листику. До миллиметра. Но где же тогда сад? Неповторимость каждого растения, заложенная природой? Их нет. Остались бездушные формы. То ли кусты, то ли бетонные блоки. Попытки тупо описать каждый бизнес одними инструментами напоминает работу такого садовника. Как-то мы пытались собрать библиотеку всех возможных метрик всех процессов бизнес-системы. Получился список из 1500 показателей. И уверен, он неполный. Отклонение любого показателя видоизменяет систему и даёт на выходе абсолютно другой финансовый результат. Любителям математики задачка на количество вариантов))). Поэтому мы всегды рассматриваем каждый бизнес как уникальное "дерево". Которое требует индивидуального подхода и