Рынок труда стремительно меняется: экономические вызовы, технологический прогресс и смена ценностных ориентиров сотрудников формируют новую реальность для HR‑специалистов.
В 2026 году ключевые тренды в управлении персоналом отражают баланс между экономической эффективностью, цифровизацией и человекоцентричностью. Разберемся, какие направления станут определяющими, опираясь на данные исследований и экспертные оценки.
Что будет с соискателями в 2026 году?
Главная тенденция, которая будет вести рынок в 2026 году – дефицит квалифицированных кадров. Особенно страдают сферы IT, инженерии, здравоохранения и аналитики данных, рабочих производств.
Это связано с быстрым развитием технологий, старением населения и недостаточным количеством выпускников, обладающих необходимыми навыками.
Хорошая новость, в том, что из-за геополитических факторов (не буду их перечислять) высвободилось много квалифицированного персонала, в основном это руководящие должности и квалифицированные специалисты (бухгалтера, юристы, руководители разных направлений разных направлений и т.п).
А значит, есть возможность привлечь их на работы или переквалифицировать под нужных вам специалистов.
Как привлекать и оставлять сотрудников в команде?
Как мы можете понять, работодателей становиться много, а качественного персонала мало. Поэтому их требования к работодателю растут: пакетом ДМС и трудоустройством в штат уже никого не убедить.
Что привлекает соискателей в компании:
- Отзывы сотрудников. 44% молодёжи изучают отзывы при выборе компании. Оценивают стабильность, корпоративную культуру и микроклимат в коллективе, возможность карьерного роста;
- Медиаприсутствие. Согласно одному из исследований публикации о “внутрянке” компании повышает интерес соискателей до 45%
- Стабильность. Возможность трудоустроиться в штат с соц.пакетом и гарантиями, регулярность выплат, развитие внутри команды;
- Объективная оплата. По рынку или выше;
- Современный подход. Возможность работать гибридно, иметь гибридный рабочий график, штатный психолог или возможность прохождения курсов для повышения личных навыков сотрудников.
Сотрудников уже не ищут, за них бороться. И в следующем году ситуация станет тяжелее.Поэтому, начинать менять подход к работе стоит уже сейчас.
Вот, что я посоветую внедрить в следующем году:
- Запустите внутренние программы обучения
Приглашайте экспертов с выступлениями к вам в офис, не жалейте денег на стажировки и программы по повышению навыков и переквалификации.
- Развивайте программы наставничества
Сотрудники с большим опытом, особенно, практическим, могут дать много полезного новеньким.
- Сотрудничайте с учебными заведениями:
Не пренебрегайте студентами: они с радостью будут готовы получить практический опыт, а вы сможете разгрузить коллег в периоды большой загруженности. Разработайте программы стажировок, ходите с мастер-классами в вузы и колледжи.
- Расширяйте географию поиска:
Не останавливайтесь на своем регионе — по всей России есть большое количество талантов, которые ждут своих работодателей. Рассмотрите вариант удаленных сотрудников.
- Стройте сильный бренд работодателя:
Соискатели хотят работать в самых лучших компаниях, и дело не только в зарплате. Соц.пакет, корпоративная культура и атмосфера в коллективе решают. Ведите корпоративные блоги, мотивируйте коллег оставлять отзывы на площадках для размещения вакансий. Делитесь жизнью команды в соцсетях.
- Укрепляйте корпоративную культуру:
Чтобы не потерять качественные кадры, работайте над атмосферой в коллективе и удобством работы. Опросите сотрудников, чего им не хватает. Создайте условия для карьерного роста, делайте системы поощрения, проводите корпоративы, улучшайте рабочие места.
- Предлагать интересные проекты
Каждому из нас важно быть значимым и полезным. Придумывайте мероприятия и проекты, давайте возможность сотрудникам реализовать себя в них.
- Используйте аналитику в HR
Проводите опросы и узнавайте мнение персонала о комфорте рабочих условий. Данные помогут вам удерживать сильные кадры, прогнозировать текучесть кадров и оптимизировать HR-процессы.
2026 год принесет нам всем новые вызовы. И если вы не знаете, как с ними бороться, то «Формула успеха» вам поможет составить рабочую стратегию по усилению команды.
В моем Телеграмм-канале я дарю бесплатные консультации по любым HR-запросам.
Я со своей командой проанализирую ваш запрос и предложу стратегию решения. Будем ждать вас: https://t.me/formula_uspech