«Я не понимаю, кто я в этой компании».💼Кейс про рост без смены работы.
Дарья - бизнес-ассистент двух собственников логистической компании.
Компетентный, образованный и опытный специалист с высоким уровнем ответственности и большим потенциалом роста.
Основной задачей Дарьи было облегчить жизнь боссов, строящих свою компанию с нуля. Поэтому Дарья занималась всем подряд, от организации встреч и звонков до выстраивания бизнес-процессов одного из подразделений.
Работала много, качественно и с полной отдачей. Что бы ни было, руководители всегда знали, что «Даша разберётся».
И все бы ничего, только у Дарьи были свои амбиции, которые после нескольких лет в организации, она так и не смогла удовлетворить.
Она пришла ко мне со словами:
«Не понимаю, кто я в организации, и меня это сильно расстраивает. Чувствую профессиональную неопределенность и нереализованность. Не до конца понимаю в чем моя сила, много сомнений куда двигаться дальше. Хочу роста и определенности».
Обсудив этот запрос подробнее, мы углубились в проработку нескольких тем:
🔘Ощущение, что я «не на своём месте», и растущее напряжение от невозможности это изменить;
🔘Расплывчатость роли и отсутствие четких границ функционала;
🔘Желание перейти на более «объемную руководящую позицию», но непонимание что и как для этого нужно сделать.
Основным фокусом работы стало закрепившееся поведение Дарьи - «Я соглашаюсь на все, о чем меня просят», которое имело негативное влияние на нее саму и на других сотрудников, с которыми она взаимодействовала.
За время совместной работы мы:
🌠 Разобрали паттерн «я соглашаюсь на все», детально проработав страх негативной обратной связи, стратегию избегания любого, даже самого незначительного конфликта, а также следование излюбленному сценарию «надо быть хорошей девочкой для всех»;
🌠 Зафиксировали границы роли и ответственности, четко определив в какой момент личный бизнес-ассистент руководителей вдруг становится ассистентом всей команды, и почему готов взять на себя ответственность за вопросы, которыми вообще не должен заниматься;
🌠 Выяснили, что Дарья находится в состоянии внутреннего конфликта, поскольку по компетенциям уже давно переросла роль бизнес-ассистента, а по должности продолжает выполнять его функционал.
Этот инсайт позволил прояснить профессиональную идентичность, а также выйти на понимание ценности для бизнеса и снятие напряжения от «со мной что-то не так»;
🌠 Определили желаемую управленческую роль, сопоставили текущие и необходимые компетенции, создали реалистичный план развития внутри компании.
В результате нашей работы Дарья:
🧩 Получила определенность, обрела бОльшую уверенность в себе;
🙏 Освободилась от внутреннего конфликта, вызывающего сильное напряжение;
🤩 Сформировала реалистичное понимание траектории роста без смены компании;
💎 Научилась грамотно себя позиционировать и …
🔥🚀 Ураааа - получила повышение!
Это кейс про то, что результат дала не смена работы, и не борьба за абы какую должность.
Результат принес глубокий взгляд на ситуацию изнутри: работа с профессиональной идентичностью, границами и паттернами поведения, которые вот уже несколько лет «держали Дарью в заложниках» своей позиции в компании.
Многие люди в похожих ситуациях:
- резко увольняются в поисках «чего-то более стоящего», так и не поняв свою ценность для организации; или
- долго терпят, выгорают и все равно увольняются без роста, потому что сил и энергии на работу уже не остается.
Дарья же поступила по-другому.
И показала, как много может измениться, когда человек перестаёт быть «удобным» и начинает быть понятным - прежде всего самому себе, а потом уже и бизнесу.
