В Китае существуют и существовали государственные программы и политики, направленные на заимствование, адаптацию и развитие технологий, включая элементы, которые на Западе часто критикуют как принудительный трансфер технологий или дублирование успешных западных компаний. Эти меры являются частью долгосрочной стратегии по достижению технологической независимости и лидерства.
Начало такой программы является одобрение государственного плана высоких технологий "Программа 863" https://en.wikipedia.org/wiki/863_Program
3 марта 1986 года Ван Дахэн, Ван Ганьчан, Ян Цзячи и Чэнь Фанъюнь предложили эту программу в письме Дэн Сяопину, который одобрил её в течение двух дней. Задачей программы было стимулирование развития ряда критических технологий внутри страны, чтобы снижать зависимость от зарубежных поставок.
Позже была запущена программа «Факел» (Torch Program): Запущена в 1988 году под управлением Министерства науки и техники. Это самая ранняя национальная программа по продвижению индустриализации высоких технологий и их коммерциализации. Основные инструменты — создание национальных зон развития высоких и новых технологий, инкубаторов технологических предприятий и системы сертификации высокотехнологичных компаний. Программа «Факел» считается «ярким флагом» развития китайской высокотехнологичной индустрии и до запуска NFTTC была главным механизмом продвижения коммерциализации новых технологий и создания кластеров.
Цель программы 863 — отслеживать мировые передовые технологии и добиться независимого развития Китая в ключевых областях. Программа фокусировалась на «ограниченных целях и приоритетных направлениях», первоначально в 7 сферах (позже 8), включая информационные и биотехнологии.
С самого начала процесс получения и разработки технологий в рамках программы 863 сочетал стратегию отслеживания и ввода → переваривании и абсорбации → реинновации, а не чистое оригинальное создание или простое копирование:
- Начальный этап (1986–1990-е годы): Акцент на «отслеживании мировых высоких технологий» через ограниченный импорт передового оборудования, технологий и знаний с последующей дигестией, абсорбцией и реверс-инжинирингом. При этом подчёркивалось «самостоятельное инновационное развитие». Многие проекты включали реверс-инжиниринг и адаптацию иностранных технологий (например, в области высокопроизводительных компьютеров и связи).
- Средний этап (2000-е годы): Переход к модели «ввод — дигестия — абсорбция — реинновация» в сочетании с политикой «рынок в обмен на технологии». Через совместные НИОКР и совместные предприятия получали технологии, а затем в рамках проектов 863 реализовывали импортозамещение. Некоторые проекты обвинялись в получении чувствительной иностранной информации, но официально позиционировались как легальное отслеживание и самостоятельная разработка.
- Поздний этап (2010-е годы — настоящее время): Упор на «indigenous innovation» (самостоятельные инновации), снижение зависимости от импорта, переход к оригинальным и интеграционным инновациям. В 2016 году программа 863 была интегрирована в Национальную ключевую программу НИОКР (NKRP) и NFTTC, но её наследие (суперкомпьютеры, глубоководные аппараты и т.д.) демонстрирует переход от имитации к параллельной конкуренции и частичному лидерству.
В целом программа 863 обеспечила путь Китая от «отслеживания и имитации» к «параллельной конкуренции» и частичному «лидерству», позволив добиться прорывов в высокоскоростных железных дорогах, суперкомпьютерах, квантовой связи и других областях. Западные страны критикуют методы получения технологий, тогда как Китай официально считает это нормальной стратегией «догоняющего развития» для развивающихся экономик, аналогичной историческому опыту Японии и Южной Кореи.
Программа копирования западных компаний постепенно эволюционировала, развивалась, улучшалась и в итоге вылилась в появление Национального фонда содействия трансферу и коммерциализации технологий - государственного инвестиционного фонда, который финансирует перевод научных достижений в коммерческие продукты и поддерживает предприятия в коммерциализации новых технологий, в том числе тех, которые получили развитие за рубежом. https://en.wikipedia.org/wiki/National_Fund_for_Technology_Transfer_and_Commercialisation
Т.е. в итоге появился некая окологосударственная организация с широкими полномочиями, которая является 3д принтером новой частной компании в копируемой отрасли. Организация должна иметь всех специалистов. Которые начинают помогать компании-копии. Налаживают в ней все бизнес процессы. И отправляют в свободное плавание. Далее эта Организация начинает запускать другой проект. И там уже применяет свою компетенцию. Подобная организация должна иметь полномочия и доставать нужных специалистов из своей оборонки, и переманить в других странах. И достать нужные технологии из засекреченных государственных проектов и передать новой частной компании или получить эти технологии в другом месте. Построить сопутствующую инфраструктуру - допустим, дата-центр. Короче - очень гибко и очень много специфического функционала. Но результатом всегда должна быть полностью автономная частная компания без доли владения государством, принадлежать гражданам страны, инвестиционным фондам страны. И не зависеть более от вот этой организации 3д принтера компаний.
Можно выделить следующие Фазы эволюции проекта копирования западных технологий:
Фаза 1: 1986–1995 — «государство как заказчик»
Фаза 2: 1988–2005 — «из лаборатории в завод» (разобрали западную технологию, сделали рабочий прототип, внедрили на госпредприятии, улучшили через эксплуатацию)
Фаза 3: 1995–2010 — «рынок как мясорубка»
Ключевой вывод:
863 научила Китай “как устроено”
Torch — “как внедрять”
2000-е — “как продавать”
NFTTC-подобные фонды — “как масштабировать и заменить импорт”.
Это одна непрерывная линия, а не внезапное «начали копировать».
Обычно схема такая:
- Заимствование или изучение западной модели
- Масштабирование (обеспечение доли рынка) на внутреннем рынке
- Государственная защита / субсидии
- Доработка → собственные R&D
- Выход на глобальный рынок уже как конкурент
Примеры дублирования компаний
Китайские фирмы часто создавали аналоги успешных западных моделей:
- Huawei и ZTE — на базе технологий от Cisco и других.
- BYD и NIO в электромобилях — адаптация от Tesla и традиционных автогигантов.
- High-speed rail (CRRC) — на основе технологий от Kawasaki, Siemens и Alstom.
- Semiconductors (SMIC, Huawei HiSilicon) — попытки дублировать лидеров вроде TSMC и Intel.
Что значит «копируют» — и что на самом деле происходит
Миф: берут продукт и тупо клонируют
Реальность: многоуровневое заимствование
Уровни копирования
1. Копирование бизнес-модели
Не код, а:
- как зарабатывают,
- как удерживают пользователей,
- какие функции ключевые.
Alibaba не копировала код Amazon — она скопировала логику маркетплейса, но:
- встроила Alipay,
- добавила чаты,
- адаптировала под китайский стиль торговли.
2. Копирование интерфейсов и UX
- быстрый визуальный реверс,
- минимальные юридические риски,
- максимальная узнаваемость для пользователя.
Ранний WeChat выглядел как WhatsApp,
Ранний Xiaomi — как iOS.
Это намеренно, чтобы снизить порог перехода.
3. Обратный инжиниринг
Особенно в «железе»:
- телеком
- чипы
- авиация
Huawei, SMIC, COMAC:
- покупка оборудования,
- разбор,
- анализ,
- постепенная локализация компонентов.
4. Через совместные предприятия (JV)
Классика Китая до 2018 года:
«Хочешь рынок — делись технологиями»
- авто (VW, GM, Toyota)
- авиация
- энергетика
Китай:
- учится,
- копит кадры,
- потом выпускает «своё».
Кто и как идентифицирует «компанию / технологию, которую надо скопировать»
Источник №1 — государственные приоритеты
Каждые 5 лет утверждаются списки:
- «ключевых технологий»
- «узких мест» (chokepoints)
- «стратегических зависимостей»
Примеры:
- поисковые системы
- авиастроение
- базы данных
- чипы
- промышленное ПО
Важно:
Выбирают не компанию, а функцию / технологию, где:
- Китай зависит от импорта
- или теряет суверенитет
Разведывательные структуры
Анализируют:
- долю иностранцев на рынке
- критичность технологии
- риск отключения (санкции, экспортный контроль)
Пример: «Если Oracle / SAP уйдёт — встанет госсектор»
→ технология помечается как “подлежащая локализации”
Источник №3 — сигналы снизу
- китайские компании сами подают заявки
- университеты предлагают разработки
- регионы лоббируют проекты
Формула: «У нас есть команда + доступ к рынку + аналог западного продукта → дайте фондирование»
Кадровый анализ
- где взять людей
- кого переманить
- кого вернуть из-за границы
Как «создают копию компании» (на самом деле)
Ключевой момент:
Китай не создаёт копию компании.
Он создаёт 3–5 конкурирующих попыток, а рынок добивает слабых.
Типовой процесс
Этап 1 — посев (seed)
- 3–10 стартапов
- гранты
- пилоты
- доступ к госданным или заказам
NFTTC здесь:
- снижает риски
- даёт деньги
- даёт “политическое одобрение”
Этап 2 — конкурентная мясорубка
- демпинг
- быстрые релизы
- агрессивный найм
Государство не выбирает победителя сразу.
Этап 3 — выбор «национального чемпиона»
Когда:
- один вырывается вперёд
- показывает масштабируемость
- может заменить импорт
Тогда он получает:
- крупные кредиты
- госзаказы
- приоритет в стандартах
На какой стадии «закрывают рынок» для оригинала
Очень важно: Почти никогда не закрывают сразу.
Реальная последовательность:
Сначала рынок открыт
- иностранцы работают
- китайцы учатся
- идёт сбор опыта
И только когда уже готов аналог - иностранные конкуренты вытесняюстся.
КЕЙС: HUAWEI
(как из «копирования» сделали глобального технологического игрока)
Исходная точка (до всяких «копирований»)
1987 год
- Huawei — маленькая частная фирма в Шэньчжэне
- Основатель: Жэнь Чжэнфэй (бывший военный инженер)
- Стартовый бизнес: перепродажа и ремонт импортных телефонных АТС
Роль программы 863 (конец 80-х — 90-е)
Что делала 863
- финансировала:
цифровую связь
телеком-оборудование
сетевые протоколы - через:
НИИ
военные лаборатории
госкорпорации
Что получила Huawei
Huawei не получала деньги напрямую как фаворит, но:
- получила доступ к:
кадрам (выпускники 863-проектов)
документации
стандартам - работала в среде, где:
«телеком — стратегическая отрасль»
Копирование на этом этапе
- разбор импортных АТС
- воспроизведение функционала
- упрощение конструкции
- адаптация под китайскую сеть
Это был классический reverse engineering, без бренда, без рынка.
Ключевой момент: масштабирование через внутренний рынок (1995–2005)
Что происходит в Китае
- сельские районы неинтересны западным вендорам
- государство ставит задачу:
«связь должна быть везде»
Как Huawei этим воспользовалась
- предлагает:
дешёвое
менее надёжное
но достаточно работающее оборудование - выигрывает тендеры у:
Siemens
Alcatel
Ericsson
по цене
Это и есть масштабирование
- тысячи установок
- постоянные сбои → быстрые улучшения
- инженеры живут «на узлах связи»
Переход от копии к R&D (2005–2012)
Вот тут происходит перелом, который многие пропускают.
Что делает Huawei
- начинает инвестировать в собственные исследования
- открывает R&D-центры:
Европа
США
Япония - нанимает:
бывших сотрудников Ericsson, Cisco, Nokia
Что именно копируют теперь
Не продукты, а:
- архитектуры сетей
- методы тестирования
- организацию R&D
Это уже копирование процессов, а не железа.
Вместо «копировать Запад»
→ строить автономную экосистему
- собственные чипы (HiSilicon)
- собственная ОС (HarmonyOS)
- собственные стандарты
- приоритет на внутреннем рынке
Государство:
- закрывает сектор для иностранцев
- отдаёт Huawei внутренний рынок
Это уже де-факто закрытие рынка, но после того как копия стала жизнеспособной.
Лестница индустриального освоения
«Лестница индустриального освоения» — это аналитическая модель, описывающая, как страна, отрасль или компания последовательно накапливает производственную и технологическую сложность, переходя от простых изделий к сложным системам.
Лестница индустриального освоения — это последовательность уровней производства, где каждый следующий уровень невозможен без освоения предыдущего, потому что требует:
навыков
культуры производства
цепочек поставок
масштабирования
накопленных ошибок и их исправления
Нельзя «перепрыгнуть ступень» без резкого роста стоимости и риска провала.
Из чего состоит лестница (универсальная версия)
Ниже — обобщённая лестница, проверенная на Японии, Корее, Китае, Германии.
Уровень 0 — ремесло и сборка
Что делают:
- сборка из готовых компонентов
- ручной труд
- минимальная автоматизация
Чему учит:
- дисциплина
- повторяемость
- базовый контроль качества
Уровень 1 — простые массовые товары
Примеры:
- игрушки
- ручки
- посуда
- текстиль
Ключевые навыки:
- литьё
- штамповка
- покраска
- логистика
- массовость
Основа промышленной культуры.
Уровень 2 — простая механика и электрика
Примеры:
- вентиляторы
- насосы
- электроинструменты
- бытовая техника
Ключевые навыки:
- моторы
- подшипники
- вибрации
- тепло
- надёжность
Уровень 3 — электронные устройства
Примеры:
- калькуляторы
- роутеры
- телефоны
- телевизоры
Ключевые навыки:
- печатные платы
- пайка
- интеграция компонентов
- тестирование
- цепочки поставок
Уровень 4 — сложные системы
Примеры:
- автомобили
- серверы
- телеком
- промышленное оборудование
Ключевые навыки:
- системная инженерия
- стандарты
- безопасность
- сервис и поддержка
Уровень 5 — критические технологии
Примеры:
- процессоры
- авиадвигатели
- литография
- медицинское оборудование
Ключевые навыки:
- материалы
- ультрачистые процессы
- долгие R&D
- точность
- глобальная интеграция
Почему нельзя начинать сверху
Потому что верх требует:
- людей с опытом (который берётся снизу)
- поставщиков (которые появляются снизу)
- культуры качества (которая формируется годами)
Без нижних ступеней:
процессоры = лабораторные игрушки
самолёты = штучные прототипы
софт = несопровождаемый код
Как выглядит подъём по лестнице на практике
Пример Китая (очень кратко)
- 1980-е → текстиль, игрушки
- 1990-е → электроника, бытовая техника
- 2000-е → телеком, смартфоны
- 2010-е → EV, батареи
- 2020-е → ИИ-чипы, инфраструктура
Любая технология — это слоёный пирог:
сырьё
→ материалы
→ обработка
→ компоненты
→ сборка
→ тестирование
→ логистика
→ сервис
Нельзя перепрыгнуть через слои, потому что:
- навыки не передаются абстрактно
- ошибки возникают на физическом уровне
- масштаб рождает качество, а не наоборот
Историческое доказательство (коротко)
🇯🇵 Япония
- 1950-е: игрушки, велосипеды
- 1960-е: бытовая техника
- 1970-е: автомобили
- 1980-е: микроэлектроника
🇰🇷 Южная Корея
- 1960-е: дешёвый текстиль
- 1970-е: электроинструменты
- 1980-е: бытовая электроника
- 1990-е: полупроводники
🇩🇪 Германия (ещё раньше)
- ремесло
- станки
- оптика
- химия
Никто не начинал с процессоров.
Почему калькуляторы важнее процессоров (парадокс)
Калькулятор требует:
- дисплея
- кнопок
- микросхемы
- питания
- корпуса
- сборки
- тестирования
Процессор — это:
- один элемент
- в системе, которую кто-то другой уже построил
Процессоры — это вершина пирамиды, а калькуляторы — школа системной инженерии.
Почему попытка начать с процессоров обречена
Процессоры требуют:
- материаловедения
- ультрачистых сред
- оборудования
- цепочек поставок
- культуры производства
- кадров
Это накопленная компетенция десятилетий.
Если нет:
- стабильных корпусов
- стабильных вентиляторов
- стабильных блоков питания
→ процессор не будет работать в реальном мире.
Итоговый тезис (строгий)
Копирование сверху вниз невозможно
Копирование снизу вверх — единственный индустриально устойчивый путь.
Это не китайская особенность, это закон накопления производственной сложности.
Использованы Grok, ChatGPT