👨👩👦 Почти каждый предприниматель об этом думает. Но на практике рост чаще всего означает не свободу, а больше ответственности, решений и операционки. Особенно если бизнес держится на собственнике, а не на системе.
➡️ Когда процессы выстроены, роли разделены, а управление держится не на фанатизме собственника, а на понятных правилах, компания может расти и работать стабильно.
Именно поэтому мы показываем бизнесы изнутри, где система - это реальность.
⚡️ В третьем выпуске нашего реалити мы приехали в Челябинск и провели целый рабочий день в компании «Промышленные Редукторы».
➡️ Мы посмотрим, как проходит планёрка, какие задачи сейчас в приоритете в промышленном бизнесе и как работает отдел продаж изнутри.
➡️ Обсудим, почему менеджер по продажам не должен делать всё подряд, как CRM, квалификация лидов и разделение ролей влияют на результат.
Отдельный блок посвятили найму и адаптации сотрудников.
➡️ Разобрали, почему сотрудникам нравится работать в этой компании, что помогает снижать текучку и какие процессы позволяют новым сотрудникам быстрее влиться в работу. А также узнали много HR-инструментов, которые помогают им выстраивать здоровую атмосферу в команде.
➡️ И, конечно, поговорили с собственником компании Антоном Черепановым – о росте бизнеса, иллюзии «потом станет легче», ответственности предпринимателя и о том, зачем вообще выстраивать системный бизнес.
Не пропустите новый выпуск, в котором почерпнете для себя много полезных инструментов!
#системныйбизнес #бизнесизнутри #какработаетбизнес #управлениебизнесом #B2Bбизнес #промышленныйбизнес #системнаякомпания #бизнесбезхаоса #бизнесбезоперационки #управлениекомпанией