Разбираем мифы и реальность о поколении Z на рынке труда: цифровые аборигены или проблемные новички? На основе мнений HR, CEO ИТ-компании и самих представителей поколения Z мы разбираем их реальные плюсы и минусы, показываем, как они меняют культуру в компаниях, и даем четкие советы по найму и адаптации.
Сильные и слабые стороны поколения Z: разбираем стереотипы и реальность
Прежде чем перейти к конкретным навыкам и вызовам, стоит разобраться в главном — в облаке мифов, окружающих поколение Z на работе. Их часто либо рисуют «цифровыми гениями», которые спасут любой бизнес, либо обвиняют в «незрелости» и «ненарелости». Разберемся в сильных и слабых сторонах.
Нереалистичные зарплатные ожидания зумеров
Генеральный директор DUC Technologies Ангелина Егорова:
«Молодые амбициозные ребята не всегда адекватно оценивают зарплатные ожидания и рынок труда. Иногда на позициях со средней зарплатой для их уровня в 60 тысяч они ожидают 100+ тысяч рублей уже через полгода работы. При этом мы всегда поддерживаем рост команды, призываем их проходить обучение от компании, при росте выдвигаем новые офферы. Думаю, со временем сотрудники-зумеры лучше поймут рынок и будут более реалистичны».
Пример от нашего HR
Рассмотрим кандидатов. У нас есть миллениал или поколение X. Раньше он работал в ИТ, например — разработкой на другом языке. Суммарный опыт — 7–10 лет в ИТ, из которых 3 последних года пишет на Python. У него такие же зарплатные ожидания, как у зумера с тем же опытом на Python, но без бэкграунда, кругозора и крупных проектов. При этом зумеры часто в опыт включают стажировки и учебные проекты.
Еще многие не учитывают, что важны не только кейсы, но и опыт общения с людьми, софт-скиллы. Здесь старшее поколение однозначно их опережает, но зарплатные ожидания у них одинаковые.
А что говорят зумеры?
В каждой шутке есть доля правды. Безусловно, им хочется развиваться, искать лучшие условия, но не все время прыгать с места на место и увольняться из-за мелочей. Лучше развиваться на одном месте, на хорошей работе. В нашей сфере особенно остро ощущается, что при постоянных переходах ничему особо и не научишься. Еще больше уверенности дает команда, которая может помочь, поддержать и подтолкнуть к профессиональному росту.
Уже не на своем опыте, но в окружении они часто подмечают негативные черты поколения: несерьезное отношение к работе, завышенные требования, инфантилизм.
Сильные и слабые стороны поколения Z с точки зрения возраста
Сильные стороны GenZ их глазами:
- Стремление изучать что-то новое
- Больше креатива
- Уходят «с головой» в интересные им проекты
Слабые стороны и вызовы
По опыту Ангелины Егоровой, зумеры постоянно ищут себя. Для них нормально каждые полгода менять место работы, уходить в какой-то долгий отпуск по типу летних каникул. С учетом того, что они находятся в поиске, это нормально. Им тяжело справляться с трудностями, интегрироваться и соблюдать жесткие дедлайны на действительно серьезных задачах.
Сложилось так, что в нашей компании все горят своей работой и проектами, мы трудоголики. У нас «прижились» только такие же зумеры-трудоголики. Ребята, которые находятся в вечном поиске себя или не уважают сроки, не проработали у нас больше полугода, а иногда и месяца. Мы благодарны за работу, но они пошли дальше своим путем. Мы ценим трудолюбие и уважение к своей работе.
При этом GenZ готовы к новым идеям, они креативные. Нам, можно сказать, повезло, и в нашей команде все проактивные, быстро учатся, стремятся к новым навыкам и знаниям. Мы таких людей и ждем. Поэтому в зумерах мы не видим этой особенности — если человек хороший и работящий, у него и так есть эти качества.
В каждом поколении есть классные ребята, с которыми хочется работать, это меня очень радует. Безусловно, важно найти подход к каждому сотруднику и найти того самого, который подходил бы вам, и вы подходили бы ему.
Иван, HR-специалист:
«Большинство шуток про зумеров — это все-таки приколы и преувеличения. Если ответственно подходить к выбору кандидатов, то этих проблем и не будет. Есть и хорошие, и плохие работники в любом возрасте. У зумеров возможна нехватка смежного опыта в силу возраста. Мы не сталкивались с текучкой зумеров, но они, конечно, чаще увольняются, чем люди постарше».
Влияние поколения Z на корпоративную культуру и рынок труда
Трансформация корпоративной культуры
Ангелина Егорова:
«Сейчас приход поколения Z меняет корпоративную культуру, подход к управлению. Наша корпоративная культура с каждым годом становится более лояльной. И это не возраст, а изменение общества и ценностей, которое у нас сейчас происходит. Более лояльное воспитание приводит к тому, что люди менее устойчивы к нагрузкам. Но с другой стороны, не как руководитель, а как человек, я могу сказать, что вообще это неплохо — искать себя. Может быть, даже более грустно оказаться в 30–40 лет с пониманием того, что ты живешь не свою жизнь и работаешь на нелюбимой работе».
Work-life balance как инструмент эффективности
«Work-life balance точно нужен», — говорят зумеры DUC. Ребята стараются его соблюдать, но совсем не по тем причинам, о которых вы могли подумать. Наши представители поколения Z спокойно относятся к возможным переработкам, когда этого требует задача или дедлайн. Также они сами часто грешат поздними рабочими сообщениями или пишут в выходные.
Так зачем же Work-life balance? Ради эффективной работы. Объясняем: если перерабатывать несколько дней подряд, то сотрудники чувствуют не только усталость, но и падение эффективности. Они стараются держать баланс, чтобы не только не выгорать, но и успешно работать с полным погружением в проекты.
Мотиваторы для поколения Z: что для них важно?
Гендир Ангелина Егорова:
Для них главный мотиватор — это очень лояльный, мягкий подход. Взрослое поколение менее придирчивое, более жесткое. С ними коротко поговорил, они все поняли. А с Z-поколением нужно, конечно, более аккуратно общаться, чтобы не навредить их психике. Но это, честно говоря, опять-таки не относится к зумерам-трудоголикам.
HR:
Удаленка — это базовый минимум
Сотрудник-зумер:
Нет чего-то конкретного — это совокупность интересных задач, графика, зарплаты и многого другого. Сейчас мне важна удаленка. Но я и не против поработать в офисе, всегда работал удаленно. Деньги в любом случае важны тоже. Интересные задачи, особенно в плане опыта. Хочется не бездумно закрывать однотипные задачки месяцами, а развиваться.
Что отталкивает зумеров в работе?
- Вакансии с исключительно офисным форматом.
- Стартапы или маленькие компании с неналаженными процессами.
- Монотонная работа, которая не дает нового опыта и навыков.
Будущее корпоративной культуры и советы руководителям
Прогноз от руководителя
Ангелина Егорова:
«Я думаю, что мы придем к чему-то среднему. Посмотрим на ретроспективу 30 лет назад. Наши родители беспрекословно всё выполняли и испытывали множество деструктивных эмоций от руководителей, и это было нормой. Сейчас мир идет к более лояльному и психологически здоровому подходу к сотрудникам. Сейчас уже все понимают, что нельзя оскорблять сотрудников, принижать и так далее. Я очень верю, что между сотрудниками и руководителями будет взаимоуважение и взаимоответственность, ведь руководитель несет ответственность за коллектив, а сотрудник — за свою работу».
Практические советы по работе с поколением Z
Прогноз на будущее и совет руководителям:
Я надеюсь, что поколение зумеров будет расти ментально и психологически. Очень хотелось бы на самом деле верить в лучшее. Что условно сотрудник, которому сейчас 22 года, уже в 27 найдет себя и будет трудоспособным, активным сотрудником.
Можно искать сотрудников среди зумеров, среди них есть талантливые эксперты своего дела, но пока их очень мало, и ребят в любом случае нужно обучать и растить. Мой совет — понимать риски и очень тщательно проводить собеседования.
Поколение Z — это не монолит
Это разнообразная группа, где есть как инфантильные ищущие себя люди, так и проактивные трудоголики, горящие своим делом. Их сильные стороны — креативность, тяга к новым знаниям и цифровая грамотность. Слабые — завышенные зарплатные ожидания, недостаток опыта и иногда неустойчивость к стрессу.
Они уже меняют корпоративную культуру в сторону большей лояльности, гибкости и осознанного work-life balance. Ключ к успешной работе с зумерами — тщательный отбор, наставничество, интересные задачи и уважительное общение. Будущее рынка труда — за балансом между здоровыми амбициями молодежи и мудростью опыта старших поколений.